2月(yue)8日下午(wu)，安徽安裝公司黨委書(shu)記、董(dong)事長胡六(liu)中赴市政分(fen)公司調研(yan)指導工作。公司相關部(bu)門(men)(men)負責同志、分(fen)公司領導班子成員(yuan)及機關部(bu)門(men)(men)人員(yuan)參加調研(yan)。
調研會上，分(fen)公司(si)副經理黃(huang)彥濤匯報了(le)分(fen)公司(si)2022年度生(sheng)產、經營、工(gong)(gong)程項目管理、人(ren)才培養等工(gong)(gong)作(zuo)，分(fen)公司(si)其他領導班(ban)子成員、部門負責人(ren)就分(fen)公司(si)的(de)發展提出(chu)意見(jian)和建(jian)議。
胡六中在聽取匯報后對市政分公司2022年度工作給予充分肯定，并指出，過去的一年里，市政分公司認真貫徹落實公司黨委決策部署，在分公司領導班子的帶領下，全體員工從零開始，團結拼搏、開拓進取，求真務實、真抓實干，全面完成公司下達的年度目標任務，成績來之不易。胡六中強調，分公司在新的一年里，一要把準發展方向，瞄準市政板塊業務，充分整合和利用公司資源優勢，不斷在專業化道路上取得突破。二要改革創新，推行“三能”機制，打造工程師文化，持續提升管理效能。三要經營轉型升級，通過“總承包”和“自營”指標雙控，著力提升經營水平和創效能力。四要強化生產管理，要以成本管控為主線，以信息化建設為平臺，一手抓項目策劃與目標責任書簽訂，一手抓項目決（結）算，夯實基礎，提升效益。五要加快大學生人才培養，抓好項目經理隊伍建設，為企業高質量發展提供源源不斷的人才支撐。
