2月10日上午， 安徽安裝(zhuang)公(gong)司黨委書記、董事長胡(hu)六中(zhong)深入房建（裝(zhuang)飾）分(fen)(fen)公(gong)司調研指(zhi)導工作。公(gong)司總工程師(shi)吳繼成、相關部門負責人(ren)、分(fen)(fen)公(gong)司領導班(ban)子(zi)成員及機關全體員工參(can)會。
調(diao)研會(hui)上，分(fen)公(gong)(gong)司(si)經理、黨支部副書記許杰圍繞分(fen)公(gong)(gong)司(si)生產經營、業務拓展、現場管理、項目決(jue)算、資金(jin)回收(shou)等方面詳細匯報了(le)2022年(nian)完成情(qing)況及(ji)2023年(nian)工作(zuo)打算。分(fen)公(gong)(gong)司(si)黨支部書記、副經理程(cheng)茂(mao)麗匯報了(le)黨的(de)建(jian)設、內控建(jian)設、人才(cai)培養等內容。隨后，公(gong)(gong)司(si)部門負責人就相關工作(zuo)給予具體指(zhi)導并(bing)提出(chu)要求(qiu)。
吳繼成肯定了分公司過去一年的工作，同時指出了存在的問題和不足，并強調，分公司領導班子一要正視薄弱環節，著力找差距，補短板，抓落實。二要定目標，強化項目管理，對照生產經營責任狀細化任務，分解指標，壓實責任，努力提升項目管控水平。三要嚴控質量、安全等風險，制定措施，加快項目決算，加大歷史遺留項目處置力度，爭取早日輕裝上陣。
胡六中對分公司近幾年來從無到有、從小做大的發展態勢表示肯定，并對未來發展提出五點要求，一要轉變思路、創新思維，找準定位、科學規劃，嚴控經營風險，把握政策優勢，集中力量抓高品質項目落地，培育優質合作伙伴。二要以成本管控為主線，以信息化建設為平臺，以項目策劃與目標責任書簽訂、項目決（結）算為抓手，以激勵、考核辦法為依據強化生產管理，常態化抓好項目安全、質量、進度管理，持續提升項目利潤率。三要關注運營風險，加快推進工程決算、債權清收等，確保分公司健康、穩健發展。四要強化人才培養，做好傳幫帶，重點加強對項目經理培養考核，為青年員工成長“ 搭臺子、給位子、壓擔子”，構建符合分公司發展的人才梯隊。五要堅定發展信心，咬定今年目標任務不放松，努力實現預定指標，力爭分公司2023年各項工作取得好成績。
