2月13日下午，安徽安裝公司黨委書記(ji)、董事長(chang)胡(hu)六中赴安慶(qing)分(fen)公司調(diao)研指(zhi)導工(gong)作。公司人力資源部副經理余群(qun)、分(fen)公司領導班(ban)子成(cheng)員參加調(diao)研。
會上，安慶分公(gong)司(si)經(jing)理史崇松就分公(gong)司(si)生產經(jing)營情(qing)況、項(xiang)目決算(suan)、節后復(fu)工復(fu)產、近(jin)期重點工作安排等方面作了(le)詳(xiang)細匯(hui)報，分公(gong)司(si)其他(ta)班子成員圍(wei)繞分管(guan)工作進行(xing)專題(ti)匯(hui)報。
胡六中首先對集團和公司兩級“十四五”發展戰略與規劃進行了宣貫解讀。聽取匯報后對分公司的工作開展給予肯定，并對下一步工作提出五點要求：一要堅持改革創新，拓寬經營思維，做強品牌、做好優勢、做大規模，推動企業高質量發展。二要深化用工制度、人事制度、干部制度三項制度改革，優化管理模式，全方位提高分公司盈利能力。三要強化人才強企戰略，注重人才培養和引進，完善人才激勵機制，充分調動員工干事創業熱情，為分公司發展提供堅強組織和人才保障。四要在項目策劃、結算付款和勞務資源配置等方面抓好成本管控，降本增效，實現項目利潤最大化。五要在分公司領導班子團結帶領下，求真務實、真抓實干，擔當作為、乘勢而上，推動改革發展不斷邁上新臺階，為全力完成年度工作目標任務、推動企業整體發展作出更大貢獻。
