2月23日，安徽安裝黨委書記、董事長胡六中(zhong)一(yi)行赴蚌埠分公司宣(xuan)貫建(jian)工(gong)控股二屆三次職代會精神，分公司全體員工(gong)參加會議。
會上，胡六中傳達學(xue)習了集團黨(dang)委書(shu)記、董(dong)事長楊(yang)善斌作(zuo)的題為《全(quan)面貫徹落實黨(dang)的二十大精神(shen)，改革創新(xin)(xin)、勇毅前行，爭當(dang)中國建筑(zhu)企業排頭兵》的總結講話精神(shen)以及集團黨(dang)委副書(shu)記、總經(jing)理(li)、董(dong)事劉家(jia)靜作(zuo)的題為《拉高(gao)標桿、踔厲奮發、改革創新(xin)(xin)、提質增效(xiao)，為爭當(dang)中國建筑(zhu)企業排頭兵而團結奮斗》的工作(zuo)報告(gao)，并(bing)向與(yu)會人員(yuan)重點(dian)解讀(du)了楊(yang)善斌書(shu)記講話中“四個(ge)原(yuan)則(ze)”“五(wu)個(ge)全(quan)面”、總經(jing)理(li)工作(zuo)報告(gao)中“1356”工作(zuo)部署等相關內(nei)容。
胡六中就落實集團職代會精神與與會人員進行了深入交流：一是要加大改革創新，進一步優化體制機制，擴大“三項制度”改革戰果，建立能上能下、能多能少、能進能出的用人機制，優化企業人員結構；二是要持續轉型升級、提質增效，加大光伏、電梯、高端機電、儲水蓄能等新興產業的承接，并在工業安裝基礎上做高做精做尖；三是要不斷強化項目管理，以成本管控為主線，以目標責任書為抓手，狠抓過程管控，嚴抓項目決算結算及債權回收，切實降本增效；四是要堅持人才強企戰略，注重項目經理等綜合性管理人才的培養，切實增強管理團隊的實戰能力，創新學習教育模式，拓寬晉升通道；五是要持續加強風險管控，嚴控安全風險、財務風險、投資風險、訴訟風險等，大力開展債權回收，筑牢高質量發展安全堤壩；六是要持續推進黨建引領促發展，堅持抓黨建從生產經營入手，抓生產經營從黨建出發，營造共商共建共享的生動局面，切實發揮黨建引領企業健康穩定發展、高質量發展的保障作用。
會(hui)(hui)議最后，胡(hu)六中強調(diao)建工控(kong)股二(er)屆三次職(zhi)(zhi)代會(hui)(hui)全(quan)面貫徹落實(shi)了黨的(de)二(er)十大精神及(ji)省委決策部署，準確分析研判了當(dang)前形勢(shi)，為(wei)公司(si)下一(yi)步發(fa)(fa)展(zhan)點了一(yi)盞(zhan)明燈，發(fa)(fa)揮(hui)了導向性(xing)作用，分公司(si)全(quan)體員工要(yao)認(ren)真(zhen)學習、深刻(ke)領(ling)會(hui)(hui)，將職(zhi)(zhi)代會(hui)(hui)精神學習好、領(ling)會(hui)(hui)好、貫徹好、落實(shi)好，把(ba)學習成果(guo)轉(zhuan)化為(wei)解(jie)決實(shi)際問題(ti)、推(tui)動實(shi)際工作的(de)本領(ling)和能力，為(wei)推(tui)動安(an)徽安(an)裝高質(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)交上一(yi)份滿意(yi)的(de)答卷！
