2月13日至2月24日，公司黨委(wei)委(wei)員、副總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)王軍先后赴基層單位和(he)項目一線(xian)開展調(diao)研及座談交流會(hui)。公司總(zong)工程師吳繼成，紀(ji)委(wei)副書記、紀(ji)檢(jian)監察室主任(ren)、工會(hui)副主席王敏(min)，工程管理(li)(li)(li)部經(jing)理(li)(li)(li)、安(an)全管理(li)(li)(li)部經(jing)理(li)(li)(li)李紹林，物資管理(li)(li)(li)部經(jing)理(li)(li)(li)、招標辦公室主任(ren)卜(bu)英(ying)朝(chao)參加(jia)調(diao)研。
王軍在座談會上強調，一是要強抓市場經營，鉚足干勁、為順利完成2023年生產經營任務而不懈努力，提高經營承攬質量，從源頭上杜絕經營性虧損和工程管理性虧損；二是要重視項目過程管控，認真做好項目策劃，提高項目利潤率和效益，努力提高策劃、成本、安全、技術、創優創杯等管理水平，全面提升項目管理效益；三是要強化人才培養，制定人才培養計劃，多措并舉加強人才隊伍建設；四是加強項目質量全過程監管，嚴把材料質量關，選優配強勞務隊伍，加強對規范、標準的學習和設計變更、簽證的辦理能力；五是加大債權回收力度，特別是完工決算項目，降低企業資產負債率，增加現金流。六是嚴格按照“六個嚴禁”要求，進一步規范招標管理，全面提升項目現場標準化精細化管理水平；七是要高度重視省委巡視反饋工程項目管理存在問題整改工作，堅持問題導向抓整改，結合實際抓整改，舉一反三抓整改，確保整改工作落到實處、取得實效。
公司相關職能部門負責人就基(ji)礎(chu)管理、安全、成本、物資、招標(biao)、成本等工(gong)作(zuo)，提出(chu)指導性意(yi)見并作(zuo)具(ju)體要求(qiu)。
