3月(yue)1日，安徽安裝公(gong)司(si)總(zong)工程師吳(wu)繼(ji)成(cheng)(cheng)赴蚌埠分(fen)公(gong)司(si)輝(hui)隆(long)項(xiang)目調(diao)(diao)研(yan)指(zhi)導(dao)工作(zuo)。公(gong)司(si)總(zong)工辦、技術中(zhong)心主(zhu)任(ren)牛守(shou)義(yi)，分(fen)公(gong)司(si)領導(dao)班子成(cheng)(cheng)員、輝(hui)隆(long)項(xiang)目成(cheng)(cheng)員參加(jia)調(diao)(diao)研(yan)會。
會上，吳(wu)繼成對集團和公司兩級“十四五”發展戰略與規劃進行了宣貫解讀。項目負責同志張浩、技術負責人衛俊就項目當前準備工作、現場進度、施工中存在的問題和工作思路等做了詳細的匯報，隨后分公司領導就項目其他情況做出了補充匯報。
吳繼(ji)成(cheng)在(zai)聽取匯報后對輝隆項(xiang)目下一步工(gong)作(zuo)開展提(ti)出六(liu)點要(yao)求：一是(shi)(shi)要(yao)加強重視(shi)、提(ti)高思想(xiang)站位，提(ti)前(qian)做好各(ge)項(xiang)準備工(gong)作(zuo)。二(er)是(shi)(shi)要(yao)超前(qian)謀劃、夯(hang)實(shi)工(gong)作(zuo)計(ji)劃，做好各(ge)項(xiang)資源的統籌管理。三是(shi)(shi)要(yao)提(ti)高管理、強化(hua)過程控(kong)制(zhi)，明確各(ge)項(xiang)目標(biao)任務(wu)的分解(jie)。四是(shi)(shi)要(yao)審視(shi)問題、即刻著手(shou)解(jie)決(jue)，加快各(ge)項(xiang)重點工(gong)作(zuo)的推進。五是(shi)(shi)要(yao)回歸現(xian)場、嚴(yan)控(kong)項(xiang)目質量，按流程完善資料和手(shou)續。六(liu)是(shi)(shi)要(yao)主(zhu)動學(xue)習、增強學(xue)習氛圍，全方面學(xue)習項(xiang)目管理知識。
