3月28日上午，公(gong)司黨(dang)委書記(ji)、董事長胡六(liu)中赴市政分(fen)公(gong)司舒城(cheng)項目部檢查(cha)指導工作。
胡六中以“四不兩直(zhi)”的(de)(de)形式直(zhi)奔施(shi)工(gong)現(xian)(xian)場，實地查(cha)看(kan)了舒(shu)城(cheng)(cheng)(cheng)一中、舒(shu)城(cheng)(cheng)(cheng)青墩、舒(shu)城(cheng)(cheng)(cheng)二院和舒(shu)城(cheng)(cheng)(cheng)城(cheng)(cheng)(cheng)關(guan)二小等舒(shu)城(cheng)(cheng)(cheng)片區(qu)項目(mu)的(de)(de)工(gong)地現(xian)(xian)場，對(dui)現(xian)(xian)場安全文明、質量管控、工(gong)期(qi)控制、環境保護(hu)等方面進行了細致的(de)(de)檢查(cha)，詳細的(de)(de)查(cha)看(kan)了現(xian)(xian)場工(gong)程實體(ti)情(qing)況(kuang)，并(bing)與現(xian)(xian)場管理人員溝(gou)通(tong)交流，指出存在的(de)(de)問(wen)題(ti)和不足，并(bing)對(dui)現(xian)(xian)場的(de)(de)重難點問(wen)題(ti)進行了指導。
胡六中對過去一年來市政分公司舒城片區項目建設發展所取得的成績予以高度肯定，并對下一步工作提出六點建議：一是抓好現場安全管理，進一步規范項目安全文明施工，及時排查各類安全風險隱患，為舒城片區項目建設營造良好的安全發展環境；二是加強質量管控，創優質精品工程，樹企業形象，擴大企業影響力，為二次經營打下基礎；三是推進集團內部產業鏈聯動，加強與集團兄弟單位合作，發揮自身優勢，開拓發展思路，實現市場的縱深發展；四是注重人才培養，強化隊伍建設，注重實操實練培養新入職大學生專業素養和管理能力，組織開展豐富業余文化生活，做好凝心聚力；五是提高項目成本管理意識，加強成本管控，堅持以成本為導向，加強工程款回收力度并做好結算決算工作；六是明確二次經營的工作方向，實現合作共贏，達到社會效益與經濟效益相結合。
舒(shu)城項目(mu)部(bu)是(shi)市政分公司采取(qu)片區化(hua)管理模式規模較大的(de)項目(mu)部(bu)。項目(mu)部(bu)依托(tuo)集(ji)團內部(bu)產業鏈(lian)平臺(tai)，累(lei)計承接工程(cheng)合(he)同額2.69億元。目(mu)前除舒(shu)城杭埠(bu)醫院內外(wai)裝飾工程(cheng)未開工外(wai)，其余12項工程(cheng)均在(zai)緊張(zhang)施工中。
