為進一(yi)步提高分(fen)公(gong)司(si)物(wu)資管理水平，強化(hua)物(wu)資管理人員(yuan)崗位責任(ren)意識，近日，蚌埠分(fen)公(gong)司(si)組織召開物(wu)資管理經驗交流專(zhuan)題(ti)會(hui)，分(fen)公(gong)司(si)領導、所屬各(ge)項目主要負責人、在(zai)蚌各(ge)在(zai)建項目材(cai)料員(yuan)參加會(hui)議。會(hui)議由分(fen)公(gong)司(si)副(fu)經理趙榮珣主持。
會上，趙榮珣首先集中宣貫了(le)公(gong)司物(wu)資(zi)管理(li)(li)流(liu)(liu)程與相關制度(du)，詳(xiang)細解(jie)讀了(le)日常物(wu)資(zi)管理(li)(li)過程中的應知應會，隨(sui)后以圖文形(xing)式就(jiu)安裝工(gong)程常用材(cai)料(liao)(liao)進行逐(zhu)類(lei)解(jie)讀，幫助大家(jia)進一步疏通材(cai)料(liao)(liao)認知盲點，了(le)解(jie)材(cai)料(liao)(liao)使(shi)用屬性。隨(sui)后，新開工(gong)的輝隆項目(mu)材(cai)料(liao)(liao)員(yuan)結(jie)(jie)合(he)項目(mu)特點，就(jiu)如(ru)何規(gui)范物(wu)資(zi)管理(li)(li)、做好保供(gong)、降本增效進行了(le)專項交流(liu)(liu)發言，其他各(ge)在建(jian)項目(mu)材(cai)料(liao)(liao)員(yuan)分別結(jie)(jie)合(he)各(ge)自工(gong)作實際進行交流(liu)(liu)討論。在交流(liu)(liu)和互(hu)動(dong)中，與會人員(yuan)集思廣(guang)益，現場填寫(xie)了(le)“我(wo)為分公(gong)司物(wu)資(zi)管理(li)(li)獻計(ji)獻策”《征詢意見表》，提出了(le)多項富有建(jian)設性意見建(jian)議。
最(zui)(zui)后，王偉對此次專題交流(liu)研討會議召開給(gei)與(yu)肯定，并結合(he)分(fen)公司當前物資(zi)管(guan)(guan)理(li)實際，向全體與(yu)會的物資(zi)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員以及青年職工提(ti)出六點要求：一是分(fen)公司上(shang)(shang)下(xia)要進(jin)一步提(ti)高(gao)大(da)(da)局意識，鞏(gong)固分(fen)公司近年來(lai)取得的各項成(cheng)績；二是要高(gao)度重視物資(zi)管(guan)(guan)理(li)在生產和(he)成(cheng)本(ben)鏈上(shang)(shang)的重要性，降(jiang)低物資(zi)管(guan)(guan)理(li)成(cheng)本(ben)，實現(xian)利益(yi)最(zui)(zui)大(da)(da)化；三是要做到(dao)統籌兼顧(gu)，樹(shu)立大(da)(da)生產、大(da)(da)成(cheng)本(ben)、大(da)(da)財務“一盤棋”思想(xiang)，做到(dao)管(guan)(guan)理(li)不脫節無盲(mang)區；四是要持續完善分(fen)公司物資(zi)管(guan)(guan)理(li)人(ren)才梯隊建(jian)設，把物資(zi)管(guan)(guan)理(li)作(zuo)為(wei)人(ren)才培養的重要環節；五是要不斷提(ti)升(sheng)成(cheng)本(ben)行動自覺，鼓勵(li)創(chuang)新管(guan)(guan)理(li)，嘗試借智借力(li)把降(jiang)本(ben)增效落到(dao)實處(chu)；六是要保持時時學習的緊迫感，進(jin)一步提(ti)高(gao)執行能力(li)，提(ti)升(sheng)現(xian)場管(guan)(guan)理(li)水平。
會(hui)上，討論了《蚌(bang)埠分公司(si)材(cai)料、設(she)備管理(li)獎(jiang)懲辦法（討論稿）》。
