為進一(yi)步加強分(fen)(fen)公司在建項(xiang)目(mu)(mu)(mu)之間的(de)溝通交(jiao)(jiao)流，不斷增強項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)控力(li)度，持(chi)續提高(gao)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)創(chuang)效(xiao)能力(li)，蚌埠分(fen)(fen)公司開(kai)(kai)展了系列(lie)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)交(jiao)(jiao)叉上課(ke)活動。5月17日，分(fen)(fen)公司康寧(ning)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)負責人(ren)孫浩(hao)赴“年產2000噸氯蟲笨甲(jia)胺原藥及中間體工程一(yi)期一(yi)標段總(zong)承包(bao)”開(kai)(kai)展項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)學習(xi)交(jiao)(jiao)流交(jiao)(jiao)叉上課(ke)活動，輝隆項(xiang)目(mu)(mu)(mu)業主代表、監理(li)代表應邀(yao)出席，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)部全體管(guan)理(li)人(ren)員參會。
分(fen)享課(ke)堂上(shang)，孫(sun)浩(hao)通(tong)過對“進(jin)度控(kong)制的(de)概(gai)念，進(jin)度計劃制定的(de)考慮(lv)因素，進(jin)度計劃控(kong)制的(de)方法(fa)，進(jin)度計劃控(kong)制的(de)措(cuo)施，進(jin)度計劃的(de)檢查與調整，不足之處與建(jian)(jian)議(yi)”等六(liu)個(ge)方面的(de)經驗分(fen)享，同與會(hui)人員就如何做好項目(mu)(mu)進(jin)度控(kong)制管理(li)(li)進(jin)行了(le)重點交流。孫(sun)浩(hao)指出，項目(mu)(mu)領導(dao)班子應當有擔(dan)當有作(zuo)為，要帶頭奉獻(xian)，激發(fa)項目(mu)(mu)員工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)熱情，提高項目(mu)(mu)管理(li)(li)團隊凝聚力(li)戰斗力(li)，提高工(gong)作(zuo)效率。并對項目(mu)(mu)管理(li)(li)人員提出建(jian)(jian)議(yi)，建(jian)(jian)議(yi)大(da)家(jia)提高學(xue)習(xi)意識，要加(jia)強專業(ye)知識的(de)學(xue)習(xi)，保持專業(ye)知識的(de)儲備(bei)與更新，抓工(gong)期不能完全憑著經驗與直覺(jue)，更要以理(li)(li)論來(lai)指導(dao)實踐。
輝隆項目經(jing)理張浩對孫(sun)浩的分享交(jiao)流(liu)表示感謝(xie)，并要求(qiu)大家要以此次(ci)課堂交(jiao)流(liu)為契(qi)機，找差距、補短板，對標先進，取人之長，補己之短，提高全員自主學習能力(li)，不斷提高各項目的管理水平，推動安(an)徽安(an)裝高質量發展(zhan)。
