5月19日下午，分公司渦(wo)陽項目負責人(ren)王(wang)浩宇赴“蚌(bang)埠卷煙廠醇化庫”項目開展項目經理(li)(li)學習(xi)交流(liu)交叉上(shang)課活動(dong)，項目全體管理(li)(li)人(ren)員參加(jia)此次學習(xi)交流(liu)活動(dong)。
交流課堂上，王(wang)(wang)浩宇從“理(li)字當(dang)先—理(li)清項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)重(zhong)(zhong)點，管字當(dang)頭—管控項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)難(nan)(nan)點，干(gan)字為先—落實項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)進(jin)(jin)度(du)節點”三個(ge)角度(du)與(yu)參會(hui)人員進(jin)(jin)行(xing)經(jing)驗分(fen)享，對如(ru)何(he)提高項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)部管理(li)力(li)(li)度(du)，施工(gong)(gong)(gong)現場安全(quan)如(ru)何(he)管理(li)進(jin)(jin)行(xing)了(le)重(zhong)(zhong)點交流。王(wang)(wang)浩宇表(biao)示(shi)“天下(xia)大事，困難(nan)(nan)之(zhi)處不(bu)在(zai)于立法(fa)，而在(zai)于有法(fa)必行(xing)”人是(shi)生產(chan)要(yao)(yao)素(su)中的(de)第一要(yao)(yao)素(su)，也(ye)是(shi)決定因(yin)素(su)，作(zuo)(zuo)為項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)應(ying)以(yi)身作(zuo)(zuo)則，嚴(yan)格遵守(shou)公司(si)制度(du)，提高項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)人員工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)執行(xing)力(li)(li)，進(jin)(jin)而提高工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率。在(zai)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)過(guo)程中，應(ying)抓(zhua)好(hao)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)重(zhong)(zhong)難(nan)(nan)點、嚴(yan)管項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)成本、管好(hao)安全(quan)質量。項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)部人員與(yu)分(fen)公司(si)機關人員相互配(pei)合好(hao)，保(bao)證項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)有序進(jin)(jin)行(xing)，加快工(gong)(gong)(gong)期進(jin)(jin)度(du)，節約項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)成本，更好(hao)的(de)做(zuo)到降本增(zeng)效。
通過此次交流課堂(tang)，王浩宇所分享(xiang)的項目管理(li)經(jing)驗給參(can)會人員心中(zhong)留下了深刻的印(yin)象，煙廠項目經(jing)理(li)要求大(da)家以(yi)此次經(jing)驗交流為(wei)契機，取(qu)長(chang)補短(duan)，提(ti)升(sheng)自身能力，提(ti)高管理(li)效力，團結一(yi)心推動(dong)安(an)徽安(an)裝(zhuang)高質量發(fa)展而不(bu)懈(xie)奮斗。
