5月18日(ri)下午，安(an)徽安(an)裝公司(si)(si)副總經(jing)理李(li)原(yuan)赴市政分(fen)公司(si)(si)開(kai)展信訪(fang)工(gong)作專題調研(yan)，主(zhu)持召開(kai)“加強勞(lao)務(wu)分(fen)包隊(dui)伍(wu)管(guan)理，堅持源頭(tou)治(zhi)理，防(fang)范拖欠農民工(gong)工(gong)資(zi)的信訪(fang)案(an)件發生”專題調研(yan)座談會(hui)，公司(si)(si)后(hou)勤保(bao)障部(bu)(bu)門(men)經(jing)理洪軍，市政分(fen)公司(si)(si)領導(dao)班(ban)子成員(yuan)、部(bu)(bu)門(men)負責(ze)人、工(gong)程管(guan)理部(bu)(bu)全體人員(yuan)、項目(mu)(mu)經(jing)理、各項目(mu)(mu)現場(chang)負責(ze)人和勞(lao)務(wu)專管(guan)員(yuan)參加會(hui)議(yi)，會(hui)議(yi)以視頻方式(shi)召開(kai)，分(fen)公司(si)(si)設主(zhu)會(hui)場(chang)，各項目(mu)(mu)部(bu)(bu)設分(fen)會(hui)場(chang)。
會(hui)上(shang)，分公司黨(dang)支部書記胡(hu)迎東首(shou)先(xian)以PPT形(xing)式從五個方(fang)面(mian)詳細匯(hui)報了(le)(le)(le)分公司自2022年(nian)初成立以來信訪工(gong)作(zuo)開展情(qing)況；接著(zhu)，市政(zheng)分公司安理工(gong)項目部在會(hui)上(shang)作(zuo)了(le)(le)(le)勞(lao)務實名制管理工(gong)作(zuo)經驗交(jiao)流；隨后，與(yu)會(hui)人員(yuan)重點圍繞“如何加強勞(lao)務分包隊伍(wu)管理，堅持源頭治(zhi)理，防范拖(tuo)欠農民(min)工(gong)工(gong)資信訪案件發生”等方(fang)面(mian)開展交(jiao)流座(zuo)談。公司后勤(qin)保(bao)障(zhang)部會(hui)上(shang)給予(yu)了(le)(le)(le)工(gong)作(zuo)指導并分享了(le)(le)(le)其他(ta)單位(wei)信訪工(gong)作(zuo)好(hao)的做法。
在聽取(qu)發言后，李(li)原首(shou)先肯定了市政分(fen)公(gong)(gong)司對(dui)公(gong)(gong)司這次調研活動(dong)所作(zuo)(zuo)的(de)充分(fen)準備，真正起到了找(zhao)出癥(zheng)結、破解難題、補齊短板、推(tui)動(dong)發展的(de)積極成效。隨(sui)后，李(li)原提出三(san)(san)點工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)求：一是(shi)分(fen)公(gong)(gong)司組(zu)織機(ji)構(gou)已(yi)成立，分(fen)公(gong)(gong)司領導班(ban)子要(yao)切(qie)實(shi)扛(kang)起責(ze)任，落實(shi)“一崗(gang)雙責(ze)”，完善(shan)制度流程，抓(zhua)(zhua)實(shi)抓(zhua)(zhua)細信訪(fang)維穩(wen)具(ju)體工(gong)作(zuo)(zuo)；二是(shi)項(xiang)目部要(yao)全(quan)力做(zuo)好(hao)農民(min)工(gong)工(gong)資支(zhi)付管理(li)(li)，要(yao)主動(dong)作(zuo)(zuo)擔當，加強(qiang)過程監管環節的(de)把(ba)控，實(shi)現(xian)全(quan)過程、閉環式管理(li)(li)，保障農民(min)工(gong)工(gong)資按時、足(zu)額發放到每位勞務人員手中(zhong)；三(san)(san)是(shi)重視信訪(fang)輿情處置，加強(qiang)制度流程建設(she)，做(zuo)到提前預(yu)知、及時預(yu)警、精準防控，掌握主動(dong)，確保苗頭(tou)性(xing)、傾向性(xing)問題及早(zao)發現(xian)，矛盾糾紛及時就地(di)化解，營造和(he)諧穩(wen)定的(de)發展環境。
