為(wei)做好材(cai)(cai)料管理工(gong)作，5月30日下(xia)午，安(an)慶分公司在石化項目(mu)部開(kai)展(zhan)關于(yu)材(cai)(cai)料計劃事項的探討(tao)學(xue)習專(zhuan)題分享課(ke)堂(tang)學(xue)習活動(dong)，本(ben)次分享課(ke)堂(tang)由材(cai)(cai)料科王丹丹進行(xing)授課(ke)，分公司項目(mu)管理人(ren)員參加。
課上，王丹(dan)丹(dan)從編制材料計劃注(zhu)意事項、材料領(ling)用流程
等方面與在場(chang)聽課人員探(tan)討學習。她結合(he)多年(nian)材料管理工(gong)作經(jing)驗表(biao)示，施(shi)(shi)工(gong)材料計(ji)劃,是(shi)在項(xiang)目(mu)整個施(shi)(shi)工(gong)階(jie)段的(de)施(shi)(shi)工(gong)組織管理、施(shi)(shi)工(gong)技術(shu)、工(gong)程成本控制等有關施(shi)(shi)工(gong)活(huo)動和現場(chang)材料使用情況變化的(de)真實的(de)基礎資(zi)料,也(ye)是(shi)滿(man)足施(shi)(shi)工(gong)物資(zi)需求的(de)最根本要素。基于(yu)石(shi)化項(xiang)目(mu)的(de)特殊性(xing)，材料計(ji)劃的(de)編制及領(ling)用環節(jie)多，性(xing)質(zhi)復雜(za)多變，為避(bi)免(mian)(mian)重新編制材料計(ji)劃，省(sheng)時省(sheng)力，項(xiang)目(mu)管理人員應對外打好(hao)交道，對內當(dang)好(hao)管家，認(ren)真執行各項(xiang)管理制度，在項(xiang)目(mu)部(bu)領(ling)導(dao)的(de)具體指導(dao)下(xia)，加強對施(shi)(shi)工(gong)全(quan)過程中的(de)材料管理，減少和避(bi)免(mian)(mian)損失。
此次探(tan)討學習提升(sheng)了(le)項(xiang)目管理(li)人員對材(cai)料計劃事項(xiang)及領用內(nei)容的了(le)解(jie)，為分(fen)公司材(cai)料科與項(xiang)目現場施工管理(li)的溝通搭建了(le)橋梁。
