7月13日，蚌埠分公司組織召開2023年安全生產管理會議、上半年工作總結會，公司紀委書記李楊應邀出席會議并講話，分公司各部門、項目部負責人及項目代表，機關全體員工參加會議。會議由分公司黨支部書記、副經理王偉主持。
會上，分公司(si)(si)經理、黨(dang)支(zhi)部副書記趙銘亮作了(le)(le)題(ti)為《團結(jie)奮進、改革(ge)創(chuang)新(xin)，開啟(qi)“穩·進·強”發(fa)展新(xin)征程(cheng)》的工作報(bao)告。報(bao)告客觀全面地總結(jie)了(le)(le)2023年上半年分公司(si)(si)所(suo)取(qu)得的各項(xiang)成績，分析了(le)(le)目前存在的問題(ti)和不足，統籌部署(shu)了(le)(le)下半年經營、生產、黨(dang)建等工作。
趙銘(ming)亮指出，上(shang)半(ban)年，我們(men)面臨的(de)壓力前所未有(you)，取(qu)得的(de)成(cheng)績來之不易，這得益于公司黨委的(de)大力支持(chi)以及(ji)分(fen)公司的(de)果斷決策，更得益于廣大干部職工始終(zhong)在思想上(shang)、行動(dong)上(shang)同公司黨委和分(fen)公司決策保(bao)持(chi)高度(du)一致。下(xia)半(ban)年，我們(men)要繼(ji)續(xu)堅持(chi)“跳起來摘桃子”，緊盯全年目(mu)標任務，對標先進單位，主動(dong)行動(dong)、主動(dong)作(zuo)為、主動(dong)突破，為全面完成(cheng)全年各項既定任務鉚勁沖刺：一要聚(ju)(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)經營核心，積極(ji)開拓發展新空間；二(er)要聚(ju)(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)項目(mu)管理(li)(li)(li)重點，提高項目(mu)管理(li)(li)(li)水平；三要聚(ju)(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)成(cheng)本管理(li)(li)(li)風險，規范資金管控；四要聚(ju)(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)內控管理(li)(li)(li)基(ji)礎(chu)，更新本部軟件；五(wu)要聚(ju)(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)黨建工作(zuo)引領，保(bao)障企業和諧穩定。
分公(gong)司(si)副經理郭洋作了題為(wei)《落(luo)實安全(quan)規章制度(du)、強化安全(quan)防范措施，群(qun)策群(qun)力科學管理、戒(jie)驕戒(jie)躁杜絕事故——以斗爭精(jing)神全(quan)力保(bao)障(zhang)企業安全(quan)生產(chan)(chan)》的年度(du)安全(quan)生產(chan)(chan)管理工作專(zhuan)項報告。
李(li)楊在(zai)聽取匯報后，對(dui)分公司在(zai)2023年上半年度取得的成績表(biao)示肯定。就2023年下半年工(gong)作(zuo)向分公司提出(chu)四(si)點(dian)意見：一(yi)是要進一(yi)步增強項(xiang)目(mu)工(gong)期履約意識，積極開展(zhan)(zhan)勞(lao)動競(jing)賽，掀起大(da)干(gan)熱潮，沖刺目(mu)標任務。二是加強團(tuan)隊建設，提升分公司組織領導(dao)、團(tuan)隊協作(zuo)能(neng)(neng)力。三(san)是鼓(gu)勵年輕(qing)人擔(dan)當作(zuo)為，大(da)膽(dan)提拔有能(neng)(neng)力、敢干(gan)事員工(gong)，讓能(neng)(neng)干(gan)者(zhe)有平臺，躺平者(zhe)躺不住。四(si)是加快(kuai)項(xiang)目(mu)決算，及(ji)時開展(zhan)(zhan)完工(gong)項(xiang)目(mu)考核兌現，提高職工(gong)干(gan)事創(chuang)業(ye)積極性(xing)。
會上(shang)還對(dui)分公司2023年度安(an)全(quan)管理優秀中層(ceng)和安(an)全(quan)管理先進(jin)工作(zuo)者進(jin)行(xing)了(le)通報表彰。