建工(gong)安裝安慶分公(gong)司積極(ji)落實學思想、強黨(dang)性(xing)、重(zhong)實踐、建新功”主(zhu)題教育總要求，加快推進分公(gong)司高質量發展，提(ti)升核心(xin)競爭力，努(nu)力打造高品質安裝工(gong)程，提(ti)升公(gong)司經(jing)營效(xiao)益，較(jiao)好(hao)完成各項工(gong)作任務。
以深學促勤思，深刻領會主題教育重要意義
建工安裝安慶分(fen)(fen)公司(si)樹立“圍繞中(zhong)心抓黨(dang)建，抓好(hao)黨(dang)建促發展”的理念，強(qiang)化黨(dang)建引(yin)領，圍繞生產經營工作，推動改革創(chuang)新(xin)，不斷(duan)增(zeng)強(qiang)基層黨(dang)建輻射力(li)、凝(ning)聚力(li)和(he)保障力(li)，為分(fen)(fen)公司(si)發展注入“紅色動能”。堅持(chi)把(ba)開展好(hao)學(xue)習貫徹習近平新(xin)時代中(zhong)國特色社會(hui)主義(yi)思想主題(ti)教(jiao)育作為一項重大政治任(ren)務，迅(xun)速響(xiang)應(ying)，周密部(bu)署(shu)，強(qiang)化干(gan)部(bu)隊伍思想建設，堅持(chi)“讀(du)原(yuan)著、學(xue)原(yuan)文(wen)、悟原(yuan)理”，并緊(jin)密結合公司(si)實(shi)際，通過“三(san)會(hui)一課”“四大課堂(tang)”等多種形式抓好(hao)理論(lun)學(xue)習。
以市場為導向，積極拓展經營思路
建(jian)(jian)工(gong)(gong)安裝(zhuang)安慶分公司加(jia)(jia)強(qiang)經營全(quan)過(guo)程管理(li)(li)。遵循“誰(shui)(shui)主管、誰(shui)(shui)負責(ze)”的(de)原則，采用“統一歸口、分類管理(li)(li)、分級(ji)負責(ze)、責(ze)任到人”的(de)管理(li)(li)方(fang)式(shi)，加(jia)(jia)強(qiang)全(quan)過(guo)程管理(li)(li)，建(jian)(jian)立(li)專項(xiang)激勵機(ji)制(zhi)和(he)備案(an)制(zhi)度(du)，支(zhi)持鼓(gu)勵員(yuan)工(gong)(gong)參(can)與生(sheng)產經營全(quan)過(guo)程。強(qiang)化全(quan)方(fang)位風(feng)險管理(li)(li)。同時，分公司將風(feng)險管理(li)(li)意(yi)識轉化為員(yuan)工(gong)(gong)的(de)共同認知和(he)自(zi)覺行動，將風(feng)險管理(li)(li)貫(guan)穿生(sheng)產經營全(quan)過(guo)程，建(jian)(jian)立(li)嚴格的(de)成(cheng)本考核指標(biao)和(he)監督機(ji)制(zhi)，加(jia)(jia)強(qiang)制(zhi)度(du)執行和(he)過(guo)程監督，跟(gen)進(jin)掌握階段性成(cheng)本支(zhi)出情況，提(ti)升企業(ye)風(feng)險管理(li)(li)水平。
以人才為支撐，人才梯隊建設富有成效
建(jian)工安裝安慶分公司積(ji)極培育敢擔當善作(zuo)為(wei)的中(zhong)堅力量管理干部(bu)(bu)，建(jian)立“內部(bu)(bu)培養(yang)(yang)為(wei)主，外(wai)部(bu)(bu)引進(jin)為(wei)輔”的人才隊伍建(jian)設思路，注(zhu)重培養(yang)(yang)選拔(ba)分公司優秀(xiu)年輕干部(bu)(bu)，今(jin)年以來(lai)已提拔(ba)任用兩名部(bu)(bu)門負(fu)責人。
以精益管理提升運營質效
建(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)安(an)(an)裝安(an)(an)慶分(fen)公(gong)(gong)司狠抓(zhua)工(gong)(gong)(gong)(gong)期(qi)(qi)(qi)履(lv)約(yue)，充分(fen)發(fa)揮2022年的(de)施工(gong)(gong)(gong)(gong)經驗，提(ti)(ti)(ti)前組(zu)(zu)織施工(gong)(gong)(gong)(gong)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)倒排工(gong)(gong)(gong)(gong)期(qi)(qi)(qi)，制定科學、詳細的(de)生(sheng)產(chan)計劃(hua)。在(zai)確(que)保(bao)施工(gong)(gong)(gong)(gong)安(an)(an)全的(de)前提(ti)(ti)(ti)下，邊施工(gong)(gong)(gong)(gong)、邊糾偏，及時(shi)對施工(gong)(gong)(gong)(gong)問題(ti)進行整改落實，對公(gong)(gong)司、業主(zhu)單位(wei)等各項(xiang)(xiang)專項(xiang)(xiang)檢(jian)查的(de)問題(ti)進行匯總，執行清單化管理(li)，確(que)保(bao)了施工(gong)(gong)(gong)(gong)進度和(he)施工(gong)(gong)(gong)(gong)質(zhi)量兩手抓(zhua)、兩手硬，如(ru)期(qi)(qi)(qi)將石化框架協(xie)議項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)按時(shi)按質(zhi)交工(gong)(gong)(gong)(gong)運行。強(qiang)(qiang)化成(cheng)本(ben)管控(kong)。加強(qiang)(qiang)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)策劃(hua)管理(li)，目(mu)(mu)前完成(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)策劃(hua)5個，積極落實項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)本(ben)管理(li)責任制，嚴格成(cheng)本(ben)費(fei)用(yong)控(kong)制，強(qiang)(qiang)化項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)本(ben)分(fen)析(xi)，壓縮非生(sheng)產(chan)性支(zhi)出(chu)，通過嚴格履(lv)行公(gong)(gong)司招(zhao)標(biao)采購、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)決(jue)算(suan)管理(li)制度，有(you)效降低項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)本(ben)，提(ti)(ti)(ti)升(sheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)盈利能力(li)。注重安(an)(an)全管理(li)標(biao)準化建(jian)設，建(jian)立健全安(an)(an)全管理(li)體(ti)系，應(ying)急(ji)處突能力(li)進一步提(ti)(ti)(ti)高。修訂完善(shan)安(an)(an)全施工(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)急(ji)預案，制定《安(an)(an)全管理(li)制度匯編》等規范性文(wen)件(jian)。積極組(zu)(zu)織安(an)(an)全教育和(he)應(ying)急(ji)演練，穩步推(tui)進隱患排查治理(li)，安(an)(an)全形(xing)勢持續穩定向好(hao)。
下(xia)一步，建工(gong)安(an)裝(zhuang)安(an)慶分公司(si)將持續(xu)深(shen)(shen)入(ru)開展學(xue)習(xi)貫徹習(xi)近平新(xin)時代(dai)中國特色社(she)會主(zhu)義思想主(zhu)題(ti)(ti)教(jiao)(jiao)育(yu)，切實增(zeng)強責任感、使命(ming)感，將主(zhu)題(ti)(ti)教(jiao)(jiao)育(yu)學(xue)習(xi)成果靈活運(yun)用到工(gong)作實踐中，凝聚強大戰斗力，以實干實效(xiao)推(tui)動主(zhu)題(ti)(ti)教(jiao)(jiao)育(yu)走(zou)深(shen)(shen)走(zou)實。