8月8日上(shang)午，蚌埠分(fen)(fen)公(gong)司組織召開8月份(fen)生(sheng)產、經營(ying)、成本分(fen)(fen)析(xi)會，分(fen)(fen)公(gong)司領導(dao)班子、所(suo)屬(shu)各項目負責人、機關各部(bu)門負責人及工程管理部(bu)全體(ti)員(yuan)工參加會議，會議由分(fen)(fen)公(gong)司副經理郭洋(yang)主持。
會議傳達(da)學習了(le)習近(jin)平總書記在(zai)(zai)江(jiang)蘇、四川考察時的重(zhong)要(yao)講(jiang)話精(jing)神。隨后，各(ge)在(zai)(zai)建項(xiang)(xiang)目負責人重(zhong)點圍繞項(xiang)(xiang)目工期(qi)履約、進(jin)度完成(cheng)(cheng)比(bi)例、產值、工程款回收、下一步工作(zuo)打算、急(ji)需(xu)分(fen)公司幫助解決(jue)的問(wen)題進(jin)行(xing)逐一匯報(bao)(bao)；各(ge)部(bu)門(men)負責人匯報(bao)(bao)近(jin)期(qi)重(zhong)點工作(zuo)完成(cheng)(cheng)情況(kuang)(kuang)以及下一步主要(yao)工作(zuo)安排；工程部(bu)門(men)通(tong)報(bao)(bao)了(le)對各(ge)在(zai)(zai)建項(xiang)(xiang)目月度檢查情況(kuang)(kuang)；成(cheng)(cheng)本合約部(bu)對各(ge)在(zai)(zai)建項(xiang)(xiang)目成(cheng)(cheng)本情況(kuang)(kuang)進(jin)行(xing)了(le)分(fen)析、糾偏等。分(fen)公司分(fen)管領導針對各(ge)項(xiang)(xiang)目實際存在(zai)(zai)的問(wen)題及急(ji)需(xu)幫助解決(jue)的問(wen)題進(jin)行(xing)了(le)逐一回復，并結合公司二季度綜合管理聯合檢查情況(kuang)(kuang)對近(jin)期(qi)工作(zuo)進(jin)行(xing)了(le)部(bu)署。
分公(gong)司(si)(si)經理(li)(li)、黨支(zhi)部(bu)副書記(ji)趙銘亮就(jiu)下一(yi)(yi)步工(gong)作(zuo)(zuo)提(ti)出了四(si)點要(yao)(yao)(yao)求：一(yi)(yi)是針對(dui)公(gong)司(si)(si)二(er)季度(du)檢查及(ji)分公(gong)司(si)(si)月(yue)度(du)檢查結(jie)果要(yao)(yao)(yao)求分公(gong)司(si)(si)各(ge)部(bu)門(men)要(yao)(yao)(yao)找(zhao)差距、找(zhao)不足，結(jie)合分公(gong)司(si)(si)實(shi)(shi)際情(qing)況整(zheng)改落(luo)實(shi)(shi)；二(er)是要(yao)(yao)(yao)始終保持“緊”字當(dang)頭(tou)的工(gong)作(zuo)(zuo)狀態，提(ti)高工(gong)作(zuo)(zuo)效率(lv)；三是要(yao)(yao)(yao)實(shi)(shi)現項目精細(xi)化(hua)管(guan)理(li)(li)，各(ge)部(bu)門(men)要(yao)(yao)(yao)細(xi)分管(guan)理(li)(li)責任(ren)，明確責任(ren)目標、管(guan)理(li)(li)定(ding)位，充分挖掘(jue)人(ren)力(li)資源知人(ren)善用；四(si)是分管(guan)及(ji)部(bu)門(men)領(ling)導要(yao)(yao)(yao)發揮(hui)帶頭(tou)作(zuo)(zuo)用，強化(hua)責任(ren)擔當(dang)，扎實(shi)(shi)履職(zhi)盡責，充分調動(dong)人(ren)員積(ji)極性、創造性，統(tong)一(yi)(yi)思(si)想，共同努力(li)推動(dong)分公(gong)司(si)(si)高質量發展(zhan)。
