8月(yue)29日下午(wu)，蚌(bang)埠分(fen)公(gong)(gong)司召開“五大(da)”和“六破(po)六立”大(da)討論暨8月(yue)份(fen)成本專題研討會(hui)，公(gong)(gong)司紀委(wei)書記李楊(yang)、副總經(jing)理董雙武應(ying)邀到(dao)會(hui)指導，公(gong)(gong)司成本合約(yue)部負責人(ren)、分(fen)公(gong)(gong)司領導班(ban)子(zi)、相關部門負責人(ren)及(ji)項目管理人(ren)員參會(hui)，會(hui)議由分(fen)公(gong)(gong)司副經(jing)理郭洋(yang)主(zhu)持(chi)。
會上，與(yu)會人員集中學習了省委書(shu)記韓俊赴滬蘇浙學習考察交(jiao)(jiao)流會上關于(yu)“五(wu)(wu)大”要求(qiu)和(he)“六破(po)六立”的講話精(jing)神(shen)及公(gong)司黨委“五(wu)(wu)大”和(he)“六破(po)六立”研討會精(jing)神(shen)，并(bing)圍繞學習內(nei)容結合實(shi)際，進行(xing)交(jiao)(jiao)流研討。
會(hui)議要求，要提(ti)高政治站位，統一思想認識(shi)(shi)，全體黨員要深刻(ke)認識(shi)(shi)開(kai)展(zhan)“大討論”活動的重大意義(yi)，牢牢把握(wo)本次大學習大討論的出發點和落(luo)(luo)腳(jiao)點，要堅持問(wen)題(ti)導向(xiang)，做好檢(jian)視整改，要保(bao)持正(zheng)視問(wen)題(ti)的自覺和勇氣，找準“滿、舊、閉、官(guan)、畏、短”等思想障礙，查找“進取、創新、開(kai)放、服務(wu)、奮斗、實(shi)(shi)干”等思想意識(shi)(shi)方面(mian)存在的差距和不足，全面(mian)深入檢(jian)視問(wen)題(ti)，形成工作合(he)力，抓好任務(wu)落(luo)(luo)實(shi)(shi)。
隨后(hou)，分公司(si)成(cheng)本(ben)(ben)部對在(zai)建項目(mu)成(cheng)本(ben)(ben)情況(kuang)進行了逐一分析。隨后(hou)，各項目(mu)經理(li)、部門負(fu)責人(ren)結合(he)實際(ji)情況(kuang)，依次發言。在(zai)聽(ting)取發言后(hou)，與會(hui)人(ren)員從項目(mu)管(guan)理(li)團(tuan)隊的組建、項目(mu)策劃、過(guo)程(cheng)管(guan)理(li)、階段(duan)性考核、總結糾(jiu)偏等方(fang)面對項目(mu)成(cheng)本(ben)(ben)進行深(shen)度分析并(bing)圍(wei)繞成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)存在(zai)的問題展開熱烈討論，以問題為(wei)導向提出相應糾(jiu)偏措施，加強全過(guo)程(cheng)成(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)，優化成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)控，促進管(guan)理(li)創效。
董雙武按照項目(mu)(mu)全過(guo)程成(cheng)(cheng)本管(guan)理分階(jie)段(duan)(duan)提出以(yi)下三點(dian)要(yao)求，一是(shi)(shi)在項目(mu)(mu)準備階(jie)段(duan)(duan)，總承包項目(mu)(mu)要(yao)現場勘(kan)察，重(zhong)視甲方付款條件，考慮資(zi)(zi)金(jin)成(cheng)(cheng)本，投標(biao)采(cai)取不平衡報價(jia)；二(er)是(shi)(shi)在項目(mu)(mu)實(shi)施階(jie)段(duan)(duan)，對(dui)成(cheng)(cheng)本精細化(hua)管(guan)理，過(guo)程中策劃(hua)(hua)要(yao)多次(ci)修正(zheng)夯實(shi)實(shi)際成(cheng)(cheng)本，確(que)(que)保策劃(hua)(hua)數據(ju)真實(shi)性，招標(biao)堅持量(liang)價(jia)分離(li)，重(zhong)視主材管(guan)理，及時辦理變更(geng)簽證；三是(shi)(shi)在項目(mu)(mu)竣工(gong)驗收階(jie)段(duan)(duan)，細化(hua)下游決算，降本增(zeng)效，上(shang)游決算利用變更(geng)簽證資(zi)(zi)料，我方人員(yuan)算量(liang)計價(jia)數據(ju)，確(que)(que)保我方利潤(run)點(dian)。
李楊(yang)強調，全過(guo)程(cheng)的成本管(guan)理是項(xiang)目利潤的保障，一要(yao)堅持(chi)落(luo)實按月結算，從過(guo)程(cheng)中進行控制(zhi)，杜絕最終(zhong)決算中的糾紛；二要(yao)在項(xiang)目管(guan)理中堅決執行“六個嚴禁”；三要(yao)狠(hen)抓工期履約(yue)，及時(shi)完善(shan)簽證手續，確保項(xiang)目利潤。
