8月(yue)30日(ri)，公司紀委書記(ji)李(li)楊(yang)、副總經理董(dong)雙武一行赴蚌埠分(fen)公司輝隆(long)(long)項(xiang)目(mu)部調(diao)(diao)研指導工作。分(fen)公司領導班子成(cheng)員(yuan)、輝隆(long)(long)項(xiang)目(mu)全(quan)體管(guan)理人員(yuan)參加調(diao)(diao)研。
調研指(zhi)導組深入輝(hui)隆(long)施工(gong)現(xian)場(chang)，對項目現(xian)場(chang)進度管理、安全文明施工(gong)、成(cheng)本質(zhi)量等方面進行(xing)檢(jian)查并給予指(zhi)導。
隨后，召開調研座(zuo)談會，與項目管理人員(yuan)深入交流，會上李楊、董(dong)雙(shuang)武(wu)分別對項目目前面臨的(de)人員(yuan)、進度、資金、施(shi)工重難點、存在的(de)需求(qiu)和困難等(deng)給予了具體的(de)回(hui)復，并提出了解決(jue)建議(yi)。
董(dong)雙武(wu)對項(xiang)(xiang)目(mu)部各項(xiang)(xiang)工作(zuo)(zuo)的開展給(gei)予(yu)充分肯定，并(bing)指出，一是進(jin)一步加(jia)(jia)強(qiang)組織領(ling)導，層(ceng)層(ceng)落實，切實做到(dao)工作(zuo)(zuo)目(mu)標階(jie)段(duan)化(hua)(hua)、階(jie)段(duan)工作(zuo)(zuo)具(ju)(ju)體化(hua)(hua)、具(ju)(ju)體工作(zuo)(zuo)責任化(hua)(hua)。二(er)是必須加(jia)(jia)強(qiang)抓好(hao)現場安(an)全生產管(guan)理(li)，采(cai)取(qu)多項(xiang)(xiang)有力措施，形成安(an)全生產良好(hao)氛圍(wei)。二(er)是切實增強(qiang)責任意(yi)識、協作(zuo)(zuo)意(yi)識，敢于(yu)擔當、主動作(zuo)(zuo)為，搶(qiang)工期(qi)、抓進(jin)度，嚴(yan)管(guan)理(li)、保質量，確保如期(qi)完成建設任務。
李楊(yang)在總結中強(qiang)(qiang)調，一是要(yao)充分利用(yong)勞動(dong)競賽(sai)，在項(xiang)目(mu)(mu)部形成(cheng)“比、學、趕、超”的工(gong)作熱潮，激勵職工(gong)積(ji)極參與(yu)，踴躍(yue)投身競賽(sai)，展現出良好的精神風(feng)貌和職業(ye)風(feng)采。二(er)是要(yao)精心組織(zhi)調配勞力，加(jia)強(qiang)(qiang)管理(li)，加(jia)大力度狠(hen)挖(wa)內部潛力，按(an)時完(wan)成(cheng)各項(xiang)工(gong)程節點(dian)。三是要(yao)做好項(xiang)目(mu)(mu)資金管理(li)工(gong)作，強(qiang)(qiang)化所有項(xiang)目(mu)(mu)標前策劃分析真實性(xing)，加(jia)強(qiang)(qiang)在建及完(wan)工(gong)項(xiang)目(mu)(mu)決算、成(cheng)本(ben)控制工(gong)作，加(jia)大工(gong)程款回收(shou)力度，以(yi)期(qi)保證(zheng)項(xiang)目(mu)(mu)利潤，盡快改善(shan)分公(gong)司資金現狀(zhuang)。
