10月(yue)13日上午(wu)，蚌埠(bu)分(fen)公司(si)召開10月(yue)份生產(chan)、安全、成本分(fen)析會，公司(si)黨委(wei)委(wei)員(yuan)、紀委(wei)書記李楊應邀出席會議(yi)，分(fen)公司(si)領導(dao)班子、項目經(jing)理、部門負責人及(ji)相關部門員(yuan)工參加會議(yi)，會議(yi)由分(fen)公司(si)副經(jing)理郭洋主(zhu)持(chi)。
會上，分公(gong)(gong)司(si)成本部對分公(gong)(gong)司(si)成本管理手冊進(jin)行(xing)了(le)討(tao)(tao)論(lun)，同時(shi)通(tong)報(bao)(bao)、分析及討(tao)(tao)論(lun)了(le)在(zai)建項目(mu)9月份成本情況。各(ge)項目(mu)經理重點就在(zai)建項目(mu)、完(wan)工(gong)待決(jue)算(suan)項目(mu)、訴訟項目(mu)的工(gong)期履約、進(jin)度、質量(liang)、安(an)全(quan)、產值、工(gong)程款收(shou)款計劃及下一步工(gong)作(zuo)打算(suan)、需分公(gong)(gong)司(si)幫助解決(jue)的問(wen)題進(jin)行(xing)逐(zhu)一匯(hui)報(bao)(bao)；各(ge)部門負責人匯(hui)報(bao)(bao)近期重點工(gong)作(zuo)完(wan)成情況以及下一步主要(yao)工(gong)作(zuo)安(an)排(pai)。
分公司(si)領(ling)導結(jie)合各(ge)項(xiang)目(mu)、部門(men)(men)匯報內容對(dui)存在(zai)的問題(ti)(ti)(ti)和需要(yao)(yao)(yao)幫(bang)助解決的問題(ti)(ti)(ti)進(jin)行(xing)(xing)逐一回復，并對(dui)近期(qi)(qi)工(gong)(gong)作進(jin)行(xing)(xing)了(le)布置：一要(yao)(yao)(yao)嚴控項(xiang)目(mu)成(cheng)本，加(jia)(jia)強(qiang)工(gong)(gong)期(qi)(qi)履約意識，加(jia)(jia)大工(gong)(gong)程款回收力(li)度；二是(shi)輝隆及阜陽煙(yan)廠項(xiang)目(mu)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)好“流動紅旗”有關創優迎檢準備；三(san)(san)是(shi)各(ge)部門(men)(men)要(yao)(yao)(yao)加(jia)(jia)大對(dui)在(zai)建項(xiang)目(mu)的月度檢查覆蓋面，檢查不能流于形式，要(yao)(yao)(yao)有通報、有整改(gai)、有閉合，杜(du)絕問題(ti)(ti)(ti)邊改(gai)邊犯；三(san)(san)是(shi)新開(kai)工(gong)(gong)項(xiang)目(mu)策劃(hua)(hua)、招(zhao)標要(yao)(yao)(yao)提(ti)高時效性(xing)和執行(xing)(xing)效率；四是(shi)各(ge)項(xiang)目(mu)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)好三(san)(san)季度供應商考(kao)核工(gong)(gong)作，加(jia)(jia)強(qiang)計劃(hua)(hua)管理；五是(shi)要(yao)(yao)(yao)加(jia)(jia)強(qiang)招(zhao)標風(feng)險防范意識，組織(zhi)開(kai)展招(zhao)標專題(ti)(ti)(ti)警示教育研討會(hui)，編制專項(xiang)招(zhao)標策劃(hua)(hua)書；六是(shi)各(ge)部門(men)(men)要(yao)(yao)(yao)對(dui)年(nian)初職工(gong)(gong)大會(hui)分解任務倒排完(wan)(wan)成(cheng)計劃(hua)(hua)進(jin)行(xing)(xing)及時梳理總結(jie)，確(que)保全年(nian)各(ge)項(xiang)目(mu)標任務完(wan)(wan)成(cheng)。
李楊(yang)傳達了集(ji)團近期有(you)關會(hui)議精神，同(tong)時對分公司的下一步發展提出具(ju)體(ti)工作要(yao)求：一是項目管(guan)理要(yao)與(yu)分包商(shang)保持距離劃清界限，禁止簽訂(ding)施工標前協議；二是強化成(cheng)本管(guan)理意識(shi)，項目成(cheng)本策劃要(yao)提高時效性；三(san)是變(bian)更簽證要(yao)及時辦理，按時結算，成(cheng)本資料真實有(you)依據；四是要(yao)嚴(yan)(yan)格貫徹落實集(ji)團“六個(ge)嚴(yan)(yan)禁”；五是要(yao)嚴(yan)(yan)把工期履約，防范風險。
