11月15日上(shang)午，電梯(ti)分(fen)公司組織(zhi)召(zhao)開(kai)11月份(fen)生產、經營、安全暨(ji)成(cheng)本分(fen)析會(hui)(hui)。分(fen)公司班(ban)子(zi)成(cheng)員、各部(bu)門負(fu)責人(ren)、各片區項目負(fu)責人(ren)及部(bu)分(fen)在肥(fei)員工參加會(hui)(hui)議(yi)。會(hui)(hui)議(yi)由分(fen)公司副(fu)經理王傳林(lin)主持。
會(hui)上，各(ge)部(bu)門匯報(bao)(bao)了(le)近期重點工作完成情(qing)況及(ji)下(xia)一步工作計劃，各(ge)片(pian)區(qu)項(xiang)目負責人重點匯報(bao)(bao)了(le)各(ge)片(pian)區(qu)項(xiang)目生產、安(an)全、質(zhi)量、成本(ben)、進度等情(qing)況以及(ji)需(xu)要協調解(jie)決的(de)問題(ti)。分(fen)公(gong)司班(ban)子結合分(fen)管工作，對項(xiang)目片(pian)區(qu)提出的(de)問題(ti)提出解(jie)決方案，并(bing)對下(xia)一步工作開展作出安(an)排。
會議要(yao)(yao)求，一(yi)(yi)(yi)要(yao)(yao)進(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)(bu)壓實責(ze)(ze)任，加(jia)速(su)各(ge)(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)推進(jin)(jin)(jin)。各(ge)(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)片(pian)區(qu)要(yao)(yao)壓實責(ze)(ze)任，全(quan)面盤點在(zai)手(shou)未開工(gong)(gong)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)、已完工(gong)(gong)未驗收項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)情況(kuang)，主動對接、統籌安(an)(an)(an)排(pai)，加(jia)快(kuai)各(ge)(ge)(ge)片(pian)區(qu)工(gong)(gong)程進(jin)(jin)(jin)度、結算(suan)辦理，盡快(kuai)形成產(chan)值，加(jia)速(su)竣工(gong)(gong)決算(suan)、工(gong)(gong)程款(kuan)回收。二要(yao)(yao)進(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)(bu)調整優化(hua)(hua)片(pian)區(qu)管理模式(shi)，促(cu)進(jin)(jin)(jin)管理效能提升。要(yao)(yao)以區(qu)域項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)駐(zhu)點為(wei)契機，優化(hua)(hua)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)片(pian)區(qu)管理模式(shi)，強化(hua)(hua)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)基礎管理，有效發揮(hui)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)片(pian)區(qu)技術(shu)服務對接地域優勢(shi)，促(cu)進(jin)(jin)(jin)提質(zhi)(zhi)增效。三要(yao)(yao)進(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)(bu)強化(hua)(hua)安(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)意(yi)識(shi)(shi)。全(quan)體員工(gong)(gong)要(yao)(yao)切實提高電梯工(gong)(gong)程安(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)意(yi)識(shi)(shi)，各(ge)(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)片(pian)區(qu)要(yao)(yao)嚴格落實安(an)(an)(an)全(quan)管理各(ge)(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)措施，強化(hua)(hua)安(an)(an)(an)全(quan)管理檢查力度，筑牢安(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)防線，積極(ji)營(ying)造安(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)良(liang)好(hao)態勢(shi)。四(si)要(yao)(yao)進(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)(bu)強化(hua)(hua)團隊意(yi)識(shi)(shi)，各(ge)(ge)(ge)部門、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)片(pian)區(qu)要(yao)(yao)在(zai)厘清管理邊界的基礎上(shang)，進(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)(bu)強化(hua)(hua)團隊意(yi)識(shi)(shi)，團結協作(zuo)、相互補位，充分發揮(hui)電梯分公(gong)司(si)的凝(ning)聚(ju)力、戰斗力，積極(ji)推動各(ge)(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)高質(zhi)(zhi)量開展。
