11月3日上(shang)午，建工安裝黨委書記、董事長胡(hu)六中赴聯系(xi)點合肥分(fen)公司(si)調研指(zhi)導工作。
調研會上，胡六中首先聽取了合(he)肥(fei)分(fen)公司關于發(fa)展(zhan)規劃、生產經(jing)營和經(jing)濟運行等方面(mian)的情(qing)況匯報(bao)，并對合(he)肥(fei)分(fen)公司2023年各項指標階段性完成(cheng)情(qing)況表(biao)示(shi)肯(ken)定(ding)，對分(fen)公司提出的需要(yao)協調解決問(wen)題予以現場解答。隨后，胡六中重點傳達了集(ji)團全面(mian)深化改(gai)革推動創新發(fa)展(zhan)一系列舉措和相關會議精神。
針對合肥分公(gong)(gong)司下一(yi)步工作，胡六中指出：一(yi)要進一(yi)步提高政治站位，將集團和公(gong)(gong)司全面深化改革發展各項(xiang)決策部署落實到位，同時要緊(jin)密結合自身實際(ji)，積極整合內外資源，深耕細(xi)作，廣泛(fan)合(he)(he)作，全(quan)力(li)(li)以(yi)赴開(kai)拓市場，全(quan)面優化(hua)營商環境，努力(li)(li)將分(fen)公司打造(zao)成(cheng)為(wei)公司的“第二總部(bu)”。二要(yao)厘(li)清發(fa)展思路，強(qiang)(qiang)化(hua)項目管理。要(yao)充(chong)分(fen)發(fa)揮集團全(quan)產(chan)業(ye)鏈優勢，強(qiang)(qiang)化(hua)服務(wu)意識，切實實現精細化(hua)管理，優質高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)推(tui)動(dong)項目建設提質增效(xiao)(xiao)，提升盈利水(shui)平。三(san)要(yao)強(qiang)(qiang)化(hua)財務(wu)管理，規(gui)范資(zi)金運作，保(bao)證資(zi)金流動(dong)性(xing)，加(jia)大債權回收力(li)(li)度(du)，有效(xiao)(xiao)防范重(zhong)大風險。四要(yao)加(jia)大內部(bu)資(zi)源(yuan)整合(he)(he)力(li)(li)度(du)，激發(fa)人(ren)才(cai)隊伍活力(li)(li)。分(fen)公司要(yao)緊(jin)跟公司推(tui)動(dong)機(ji)構、人(ren)員(yuan)、管理等全(quan)方位(wei)整合(he)(he)的步伐，將人(ren)員(yuan)和力(li)(li)量投向(xiang)生(sheng)產(chan)經營一線，以(yi)重(zhong)點(dian)市場、重(zhong)點(dian)項目為(wei)舞(wu)臺(tai)，鍛煉培養年輕干部(bu)，打造(zao)高(gao)(gao)素質專業(ye)化(hua)人(ren)才(cai)隊伍。五要(yao)凝心(xin)聚力(li)(li)、樹(shu)立(li)信心(xin)，解放(fang)思想，迎難(nan)而上，大干四季度(du)、打贏收官戰，為(wei)推(tui)動(dong)公司高(gao)(gao)質量發(fa)展作出新的更大貢獻(xian)。
公(gong)司人力資源部(bu)負(fu)責人、合肥分公(gong)司班子成員(yuan)、機關部(bu)門等相關人員(yuan)參(can)加調研(yan)。
