1月(yue)(yue)31日上午(wu)，蚌埠分(fen)公司召開(kai)了1月(yue)(yue)成本分(fen)析專題會，分(fen)公司領(ling)導(dao)班子、各(ge)部門(men)及各(ge)項目負責人(ren)、成本核算員(yuan)參會，會議(yi)由分(fen)公司副經理張斌主(zhu)持。
會(hui)上，各(ge)項目負(fu)責人就項目成(cheng)(cheng)本(ben)情況逐(zhu)一匯報，各(ge)部門負(fu)責人對分公司(si)(si)(si)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)情況發言。隨后，與會(hui)人員針對分公司(si)(si)(si)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)中存(cun)在(zai)的問題進行分析討論，并(bing)要求(qiu)積極整改，降(jiang)本(ben)增效，進一步(bu)加強(qiang)分公司(si)(si)(si)精細化(hua)管(guan)理水(shui)平，提升全員成(cheng)(cheng)本(ben)意識。
會議要(yao)(yao)求(qiu)，一(yi)要(yao)(yao)增(zeng)(zeng)強(qiang)投(tou)標(biao)前(qian)期的(de)成(cheng)本測算意(yi)識。避免(mian)因投(tou)標(biao)導致后期項目(mu)成(cheng)本增(zeng)(zeng)加情況的(de)發生(sheng)。二要(yao)(yao)增(zeng)(zeng)強(qiang)項目(mu)策劃(hua)目(mu)標(biao)成(cheng)本意(yi)識，做到(dao)策劃(hua)先(xian)行(xing)，確保項目(mu)成(cheng)本在可控(kong)的(de)范圍之內。三要(yao)(yao)增(zeng)(zeng)強(qiang)合同履約(yue)意(yi)識。嚴格工(gong)(gong)期履約(yue)，增(zeng)(zeng)強(qiang)施工(gong)(gong)進(jin)度計劃(hua)方(fang)案可行(xing)性，減(jian)少項目(mu)間接成(cheng)本、其他直(zhi)接成(cheng)本和(he)(he)機(ji)械租賃(lin)成(cheng)本的(de)支出。四要(yao)(yao)增(zeng)(zeng)強(qiang)質(zhi)量(liang)意(yi)識。進(jin)一(yi)步(bu)保證(zheng)施工(gong)(gong)質(zhi)量(liang)，減(jian)少返工(gong)(gong)造成(cheng)的(de)人、材、機(ji)浪費(fei)和(he)(he)工(gong)(gong)期損(sun)耗，并加強(qiang)質(zhi)量(liang)過(guo)程管控(kong)。五要(yao)(yao)增(zeng)(zeng)強(qiang)時效性意(yi)識和(he)(he)溝通協調(diao)能力。施工(gong)(gong)過(guo)程中加強(qiang)與業主溝通，及(ji)時辦(ban)(ban)理(li)簽證(zheng)手續，避免(mian)造成(cheng)后期簽證(zheng)扯皮和(he)(he)無法辦(ban)(ban)理(li)現象。
