2024年4月(yue)2日下午，建工安裝合(he)肥分公(gong)司(si)組織召(zhao)開(kai)一季度成本分析會。分公(gong)司(si)領導班(ban)子成員、各部門負(fu)(fu)責人(ren)、項目負(fu)(fu)責人(ren)及相關管理人(ren)員參加會議，會議由分公(gong)司(si)成本核(he)算部主(zhu)任張(zhang)道兵主(zhu)持(chi)。
會上，各項目負責人從一(yi)季度成(cheng)本核算工作(zuo)運行(xing)(xing)情況、成(cheng)本復盤總結、成(cheng)本管控(kong)基(ji)本情況、主要(yao)材(cai)料(liao)價差統計及消化分析(xi)、決算進(jin)展等方面依次進(jin)行(xing)(xing)匯報。分公司領導(dao)班子成(cheng)員詳(xiang)細(xi)了(le)解各項目存在的(de)問(wen)題(ti)和困(kun)難，指導(dao)制(zhi)定切實可行(xing)(xing)的(de)工作(zuo)方案，并對下一(yi)步工作(zuo)進(jin)行(xing)(xing)部(bu)署。
分公司黨支部書(shu)記(ji)王敏指出要以全(quan)員成(cheng)本(ben)管理為抓手(shou)，圍(wei)繞增收節(jie)支為主線，著(zhu)力(li)強化成(cheng)本(ben)意識，提(ti)升成(cheng)本(ben)管控(kong)能力(li)，深(shen)入推(tui)進(jin)提(ti)質(zhi)量(liang)降成(cheng)本(ben)，落實抓好成(cheng)本(ben)管理各項(xiang)工作(zuo)，全(quan)面(mian)提(ti)升分公司經(jing)營(ying)質(zhi)量(liang)。
公(gong)司總經(jing)理助(zhu)理、分公(gong)司經(jing)理趙永峰針對分公(gong)司近期重(zhong)點工(gong)作提出(chu)三點要(yao)(yao)(yao)求：一(yi)是分公(gong)司全體(ti)員工(gong)要(yao)(yao)(yao)深入學習、貫徹落實兩級職代會及(ji)分公(gong)司職工(gong)大會會議精神，保持思想認識高(gao)度(du)統一(yi)，進(jin)一(yi)步提高(gao)政治站位；二是各項目(mu)(mu)要(yao)(yao)(yao)以項目(mu)(mu)成(cheng)本(ben)為(wei)(wei)核(he)心(xin)，持續推(tui)進(jin)經(jing)營成(cheng)本(ben)、前期測(ce)(ce)算、成(cheng)本(ben)測(ce)(ce)算三合一(yi)模式進(jin)行項目(mu)(mu)策劃，以項目(mu)(mu)目(mu)(mu)標成(cheng)本(ben)、合同(tong)為(wei)(wei)依(yi)據，進(jin)一(yi)步規范項目(mu)(mu)合同(tong)結(jie)算；三是要(yao)(yao)(yao)以成(cheng)本(ben)信(xin)息化(hua)為(wei)(wei)重(zhong)點，全員推(tui)進(jin)公(gong)司信(xin)息化(hua)建設(she)。
