4月15日上(shang)午，蚌埠分公司組織召(zhao)開4月份生(sheng)產經營會(hui)，分公司領導班子成員、所(suo)屬各項目(mu)部、機關各部門(men)負責(ze)人及工(gong)程(cheng)管理部全體員工(gong)參加會(hui)議，會(hui)議由分公司副經理張斌主持。
會(hui)上，各在建項目負(fu)責人重點(dian)圍繞項目進度、產值、安全、質量、工(gong)程款(kuan)回收、急(ji)需分公司(si)解決的問題(ti)(ti)進行逐(zhu)一匯(hui)報；各部門負(fu)責人匯(hui)報了主要工(gong)作(zuo)完成情況以及近期工(gong)作(zuo)安排(pai)；分公司(si)分管(guan)領導結合匯(hui)報內(nei)容對存在的問題(ti)(ti)進行了逐(zhu)一點(dian)評回復。
會議強(qiang)(qiang)調：一是(shi)(shi)加大項目決算力(li)度(du)，持續(xu)做好(hao)(hao)債(zhai)權回(hui)收(shou)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，同時做好(hao)(hao)五一節前維穩(wen)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，梳理資金支付情況(kuang)，特別是(shi)(shi)農民工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資發(fa)放；二(er)是(shi)(shi)加強(qiang)(qiang)項目管(guan)(guan)理，強(qiang)(qiang)化風(feng)險管(guan)(guan)控(kong)。準確把握安(an)全生產工(gong)(gong)(gong)作(zuo)要(yao)點，切實(shi)做到(dao)“管(guan)(guan)風(feng)險”、“治(zhi)隱患”將安(an)全生產關(guan)口前移；三是(shi)(shi)增強(qiang)(qiang)項目成(cheng)本(ben)控(kong)制能力(li)，提高項目創效盈利水平。全員深度(du)參與(yu)，深入推進(jin)(jin)(jin)提質量降成(cheng)本(ben)。注(zhu)重過程，落實(shi)抓好(hao)(hao)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理各項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。強(qiang)(qiang)化結果，全面提升(sheng)分公司經營質量，深度(du)創造項目二(er)次(ci)經營。四(si)是(shi)(shi)牢固確立人才(cai)隊伍(wu)建設(she)的重要(yao)戰略(lve)地位。深刻認識人才(cai)是(shi)(shi)發(fa)展的基礎，進(jin)(jin)(jin)一步增強(qiang)(qiang)責任感、緊迫感，樹立“人才(cai)是(shi)(shi)第(di)一資源(yuan)”的觀念；五是(shi)(shi)培育(yu)良好(hao)(hao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)氛圍，促進(jin)(jin)(jin)企業高質量發(fa)展。各職能部(bu)門發(fa)揮資源(yuan)決定性作(zuo)用(yong)，提高政治(zhi)站位，協調各方(fang)資源(yuan)，共同推進(jin)(jin)(jin)項目進(jin)(jin)(jin)展。
期(qi)間，會(hui)議集體(ti)宣貫(guan)了(le)(le)集團(tuan)公(gong)司、公(gong)司兩級(ji)職代會(hui)精神，2024年(nian)集團(tuan)黨風廉政建設(she)和反腐敗會(hui)議精神，傳(chuan)達學(xue)習了(le)(le)公(gong)司《關(guan)于開展2024年(nian)全民國家安全教育日(ri)普(pu)法宣傳(chuan)活動的通知(zhi)》，分公(gong)司《關(guan)于規范物資需求計劃辦(ban)理》《關(guan)于加強(qiang)項(xiang)目物資調撥管理》《關(guan)于加強(qiang)施工現場工程技術質量管理與監督(du)的若干(gan)措施討論稿》等制度文(wen)件。
