6月(yue)12日上午(wu)，蚌埠分公司(si)(si)組織召開6月(yue)份生產會(hui)，分公司(si)(si)領導班子、所(suo)屬各(ge)項目經理(li)、機關各(ge)部門負責(ze)人及工程管理(li)部全體員(yuan)工參(can)加(jia)會(hui)議，會(hui)議由(you)分公司(si)(si)副經理(li)張斌(bin)主持。
會上，各在建項(xiang)目(mu)就(jiu)工程款收款計劃、工期履約情況、質量、安全、產值及下(xia)一(yi)步(bu)(bu)工作(zuo)(zuo)打算等逐一(yi)進行(xing)匯(hui)報，各部門負責人匯(hui)報近期工作(zuo)(zuo)完成情況、下(xia)一(yi)步(bu)(bu)工作(zuo)(zuo)安排等。
分公司領導結合各項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)、部門匯報內容對存在的(de)(de)問(wen)題及需要(yao)(yao)協調解決的(de)(de)問(wen)題進行逐(zhu)一(yi)回復，并(bing)對近期(qi)重點工(gong)作進行了布置：一(yi)是(shi)(shi)要(yao)(yao)抓緊推(tui)進項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)成(cheng)本策劃(hua)，盡(jin)快完成(cheng)“一(yi)令二狀三管(guan)控”；二是(shi)(shi)要(yao)(yao)做好夏(xia)季(ji)高溫施(shi)工(gong)、雨季(ji)施(shi)工(gong)用電安全管(guan)理和(he)臨邊洞口的(de)(de)安全防護，做好安措費(fei)使用策劃(hua)；三是(shi)(shi)要(yao)(yao)做好項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)招(zhao)標(biao)(biao)策劃(hua)標(biao)(biao)包劃(hua)分，根據項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)情況合理選用評標(biao)(biao)辦(ban)法，做好招(zhao)標(biao)(biao)組織準備工(gong)作；四是(shi)(shi)要(yao)(yao)加強勞務管(guan)理，做好農民(min)工(gong)工(gong)資支付預案及日常維穩工(gong)作；五是(shi)(shi)要(yao)(yao)加大回款(kuan)力度，加快已完工(gong)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)決算和(he)已竣工(gong)決算項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)債權(quan)回收。
會議還宣貫了近期(qi)公(gong)司(si)總(zong)經理辦(ban)公(gong)會精(jing)神。
