6月(yue)(yue)14日上(shang)午建工(gong)安(an)裝滁州分(fen)公司召(zhao)開6月(yue)(yue)份(fen)生產、安(an)全及經營工(gong)作會(hui)暨5月(yue)(yue)份(fen)成本分(fen)析會(hui)。分(fen)公司領導班子(zi)成員、各項目(mu)經理、機關(guan)各部門負責人等參加會(hui)議，會(hui)議由(you)分(fen)公司副(fu)經理張漢軍主持。
會上，各(ge)在(zai)建項(xiang)(xiang)目分別(bie)從項(xiang)(xiang)目生產進度、安全、次合同結算(suan)及(ji)(ji)支付、成本(ben)控制、債權回收、技術(shu)質量管(guan)理及(ji)(ji)下一步(bu)工作計劃等方面進行(xing)(xing)了詳細匯報(bao)；機關各(ge)部門(men)匯報(bao)了本(ben)月重(zhong)點工作完成情(qing)況及(ji)(ji)近期工作安排。各(ge)分管(guan)領導結合匯報(bao)內容中存在(zai)的問題(ti)逐(zhu)一進行(xing)(xing)回復，同時對下一步(bu)重(zhong)點工作進行(xing)(xing)部署(shu)。
會議最后，分(fen)公(gong)(gong)司經理黃彥濤(tao)對各(ge)部門及項目(mu)工(gong)作開(kai)展(zhan)(zhan)提出了四點要求：一是要全(quan)(quan)力(li)推進(jin)已(yi)(yi)完工(gong)項目(mu)的(de)(de)驗收決算和已(yi)(yi)竣工(gong)決算項目(mu)的(de)(de)債權回收工(gong)作。二是要加(jia)強機關、項目(mu)部之間的(de)(de)溝通協(xie)作，統一思想，提高效率，加(jia)快新開(kai)工(gong)項目(mu)前期策劃、招標等(deng)各(ge)項準備(bei)工(gong)作，保障(zhang)項目(mu)有(you)序推進(jin)。三是要扎實開(kai)展(zhan)(zhan)好(hao)(hao)“安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)月”各(ge)項活(huo)動，真正樹牢全(quan)(quan)員安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)意(yi)識(shi)，確保分(fen)公(gong)(gong)司安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)持(chi)續穩(wen)定。四是要加(jia)強學習，不斷提升業務能力(li)，同時做好(hao)(hao)半年度考核工(gong)作，發揮好(hao)(hao)考核“指揮棒”作用，為項目(mu)管理提供有(you)力(li)的(de)(de)人(ren)才保障(zhang)。
會(hui)議期(qi)間(jian)，分(fen)公司(si)黨支部書記、副經理程(cheng)茂麗重(zhong)點對(dui)《關于(yu)省屬企業5起違反中央(yang)八項規(gui)定精神(shen)典型(xing)問(wen)題(ti)的(de)通報》、集(ji)團(tuan)《關于(yu)兩起違反中央(yang)八項規(gui)定精神(shen)典型(xing)問(wen)題(ti)的(de)通報》等文件(jian)進行了宣貫，并結合分(fen)公司(si)實際做了相關要(yao)求。
