8月13日，建工安裝召(zhao)開8月生產經營暨重點項目調度(du)會。公(gong)司領導班子成員出席會議(yi)(yi)，會議(yi)(yi)由公(gong)司黨委副(fu)書記、副(fu)總經理(li)周正平主持。
會上，項目(mu)經理(li)就(jiu)項目(mu)策劃(hua)、進度、成本、質量(liang)、安全、招標、物資等(deng)方面工作(zuo)進行了匯(hui)報(bao)(bao)，并提(ti)出了項目(mu)管(guan)理(li)過程(cheng)中(zhong)需要公司協調解決的卡(ka)點(dian)(dian)、難點(dian)(dian)問題。所(suo)屬各(ge)單位、機關各(ge)部(bu)門分(fen)別就(jiu)主要指標完成情況分(fen)析、重點(dian)(dian)工作(zuo)進展及下一步工作(zuo)安排進行了匯(hui)報(bao)(bao)。
公(gong)司黨(dang)委書記、董事長朱珍宏重點傳達了(le)集(ji)(ji)團二季度經濟運(yun)行調度會(hui)(hui)(hui)議精(jing)神，深入學習(xi)了(le)集(ji)(ji)團黨(dang)委書記、董事長楊善(shan)斌的(de)會(hui)(hui)(hui)議講話。朱珍宏強調，公(gong)司上下要認真領會(hui)(hui)(hui)集(ji)(ji)團二季度經濟運(yun)行調度會(hui)(hui)(hui)議精(jing)神，認真謀劃下半年重點工作(zuo)，真抓實(shi)干、務(wu)求實(shi)效，確(que)保完成(cheng)全年目(mu)標任務(wu)。
朱珍宏肯定了近期相關工作取得的階段性成績，同時也指出要持之以恒補短板、強弱項、縮差距、促提升。針對生產經營中心工作，朱珍宏提出三點要求：一要加強項目調度，提高項目執行力。所屬各單位及項目經理要抓實抓細生產管理，在確保安全和質量的前提下，加快推進工程建設進度。新橋產業園和臨湖產業園兩個重點項目要進一步強化責任，“握成拳”、“拉滿弓”，鉚足干勁、全力以赴做好項目全生命周期各項工作。二要堅決落實集團工作部署，加強區域市場開發協同。建工安裝作為滁州區域鏈長單位，要主動擔當作為，加強市場分析調研，整合協調各類資源，帶頭打好區域市場開發攻堅戰。同時，公司所屬各單位也要與所在區域鏈長單位積極溝通對接，牢固樹立“一盤棋”思想和“一體化”發展理念，堅決落實集團市場開發戰略布局。三要多措并舉、迎難而上，加大債權清收力度。所屬各單位、債權清收責任主體要多措并舉、多方聯動，摸清債權底數、理清債權明細，建立清收臺賬，明確責任人及時間節點，精準劃分“責任田”，畫好清收”作戰圖”。
會上，公司領導圍繞生(sheng)產經營中心，就分管工作提出具體要求。
會(hui)議(yi)以(yi)現(xian)場+視頻方式(shi)召(zhao)開，公司機關各部門負責(ze)人(ren)，所屬(shu)各單位(wei)班子成員、項(xiang)目經理及有(you)關部門負責(ze)人(ren)分別在(zai)主、分會(hui)場參(can)加會(hui)議(yi)。
