9月9日(ri)，建工安裝安慶分(fen)(fen)公(gong)司在石化項目部召(zhao)開9月生產經(jing)營暨重點項目調(diao)度會。分(fen)(fen)公(gong)司領導班(ban)子(zi)、項目經(jing)理(li)、機關各部門負(fu)責人等(deng)參加會議(yi)，會議(yi)由分(fen)(fen)公(gong)司副經(jing)理(li)李子(zi)鳳主持(chi)。
會上，各項(xiang)目經理(li)詳細(xi)匯(hui)報(bao)了(le)項(xiang)目生產(chan)進(jin)度(du)、安全、次合同結算(suan)及(ji)支付(fu)、技(ji)術質量管(guan)理(li)以(yi)及(ji)下(xia)一步(bu)工(gong)(gong)作計劃等(deng)內(nei)容。機關各部門負責人匯(hui)報(bao)了(le)8月份生產(chan)、經營(ying)、財(cai)務指標等(deng)主要工(gong)(gong)作完成情況(kuang)以(yi)及(ji)近期工(gong)(gong)作安排(pai)，并對(dui)集(ji)團(tuan)審計存在問題進(jin)行總結及(ji)反思(si)。各分管(guan)領導結合匯(hui)報(bao)內(nei)容，對(dui)下(xia)一步(bu)的(de)重(zhong)點工(gong)(gong)作安排(pai)進(jin)行了(le)明確(que)的(de)部署和要求(qiu)。
分公司黨支部書記、經理史崇松傳達了集團學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神宣講報告會，針對分公司生產經營工作提出要求：一是持續做好項目基礎管理、現場管理，時刻繃緊安全之弦，加強質量監督和考核，確保“干一項工程、保一方市場”，打造建工安裝優質品牌形象。二是狠抓經營基礎能力建設，加大信息捕捉量，強化資源整合，提升“創造”項目能力；三是大力推進債權回收工作，盡快辦理項目結算決算，緊盯回收時限，做好“雙節”維穩工作；四是針對審計過程中發現的問題，要立行立改，堅持問題導向，做到舉一反三，細化整改措施，完善和規范企業內部管理；五是領導干部要發揮帶頭作用，切實提高執行力，強化責任擔當，扎實履職盡責，充分調動全員積極性、創造性，努力推動分公司高質量發展。