為了將財(cai)務(wu)融入(ru)項(xiang)目管(guan)理，秉承工(gong)程(cheng)財(cai)務(wu)一(yi)體(ti)化，增強項(xiang)目財(cai)務(wu)意識(shi)，建工(gong)安裝蚌埠分(fen)公(gong)(gong)司(si)財(cai)務(wu)部(bu)召開(kai)財(cai)務(wu)報表分(fen)析(xi)會。會議由(you)分(fen)公(gong)(gong)司(si)財(cai)務(wu)部(bu)主任(ren)崔(cui)進主持(chi)，分(fen)公(gong)(gong)司(si)財(cai)務(wu)部(bu)全體(ti)成員、各項(xiang)目經理等參加會議。
會(hui)上，崔進解讀了(le)“建工安裝所屬(shu)單位發(fa)展考核細(xi)(xi)分明(ming)細(xi)(xi)表”，幫助各項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)了(le)解及重(zhong)(zhong)點關注年度重(zhong)(zhong)點考核指標。通(tong)過資(zi)產負債表、利(li)潤表、債權明(ming)細(xi)(xi)表中各會(hui)計科(ke)目(mu)(mu)的分析(xi)及解答，讓項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)了(le)解主營業(ye)務(wu)收(shou)入及利(li)潤總額數據的由(you)來及核算過程、了(le)解項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)策劃(hua)與財務(wu)報表數據的貫通(tong)性(xing)、了(le)解債權回(hui)收(shou)對減少壞賬(zhang)計提、提高存(cun)量(liang)、增量(liang)應(ying)收(shou)賬(zhang)款回(hui)收(shou)率及降低資(zi)產負債率的重(zhong)(zhong)要性(xing)。
此次專題(ti)會議，增強了財務人員基層服(fu)務意識(shi)(shi)。會議通過對項目經理業務知識(shi)(shi)的宣(xuan)貫，加(jia)強了工程財務融合(he)，有利于助推(tui)建(jian)工安裝蚌埠分(fen)公司降本增效、高效發展。
會議最后，財務部就國慶節前重點工作以及三季度報表中各項目部需要配合的工作，進行了具體的部署并提出了明確要求。