為進(jin)一步提高項目(mu)管理(li)人員(yuan)專業(ye)技能水平和成本管控能力(li)，10月14日下午，建工安裝(zhuang)蚌埠(bu)分公司六鋼大廈工程施(shi)工總承包項目(mu)經(jing)理(li)曾(ceng)浩赴蚌埠(bu)污水處理(li)廠(chang)項目(mu)開(kai)展(zhan)交叉上課(ke)活動(dong)。
課上，曾(ceng)浩以(yi)成(cheng)本管理實(shi)踐與案(an)例(li)深入(ru)淺出地講解(jie)(jie)了成(cheng)本管控的(de)(de)(de)精髓和(he)要點，從投(tou)標測算(suan)、成(cheng)本策劃、過(guo)程管控、竣工結(jie)算(suan)四個方面以(yi)真實(shi)案(an)例(li)為導向，用剖(pou)析(xi)促優化，通過(guo)將項(xiang)目成(cheng)本管理和(he)案(an)例(li)分(fen)析(xi)相結(jie)合(he)的(de)(de)(de)方式比對(dui)自(zi)(zi)身項(xiang)目存在(zai)的(de)(de)(de)不(bu)足，并警醒大家(jia)及時采取措施(shi)做(zuo)好整(zheng)改和(he)糾(jiu)偏工作，及時發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)、暴露問(wen)題(ti)(ti)、研究(jiu)問(wen)題(ti)(ti)、解(jie)(jie)決問(wen)題(ti)(ti)，舉一反三，切(qie)實(shi)有效防范項(xiang)目管理風(feng)險(xian)，充(chong)分(fen)挖掘利潤增長(chang)點。隨后，參(can)會人(ren)員(yuan)展(zhan)開交流，分(fen)享(xiang)了日常成(cheng)本管理過(guo)程中好的(de)(de)(de)經驗做(zuo)法、遇到的(de)(de)(de)重難點問(wen)題(ti)(ti)以(yi)及成(cheng)本管理的(de)(de)(de)心得(de)體(ti)會。大家(jia)暢所欲言，在(zai)熱(re)烈(lie)討論中積極分(fen)享(xiang)自(zi)(zi)身經驗，并及時做(zuo)好總(zong)結(jie)。
本次項目經理交叉上課活動加強了蚌埠污水處理廠項目全體管理人員成本管理意識和專業技能水平，加深了對成本管理意義作用的理解，為進一步促進項目目標成本的完成夯實了基礎。