他用自己辛勤的(de)(de)(de)汗水和無私(si)的(de)(de)(de)奉獻，詮(quan)釋了什(shen)么(me)是(shi)真(zhen)正的(de)(de)(de)勞(lao)動精神，什(shen)么(me)是(shi)真(zhen)正的(de)(de)(de)職業操守。他的(de)(de)(de)事跡，是(shi)我們(men)每一個建工安裝(zhuang)人的(de)(de)(de)榜樣(yang)，他的(de)(de)(de)精神，是(shi)我們(men)每一個建工安裝(zhuang)人的(de)(de)(de)靈魂。他，就是(shi)工程(cheng)建設(she)中先進的(de)(de)(de)代表——鄭衡。
一、豐富經驗與卓越管理能力
鄭衡(heng)同志自工作以(yi)來(lai)，先后(hou)參加了蚌埠(bu)卷(juan)煙廠項目(mu)、宿州中糧(liang)項目(mu)、阜陽卷(juan)煙廠項目(mu)、蚌埠(bu)康(kang)寧(ning)項目(mu)等工程的(de)施工技(ji)術及管(guan)理(li)(li)工作。多年來(lai)，他(ta)(ta)依靠拼搏的(de)干(gan)勁、扎實的(de)業(ye)務技(ji)術水(shui)平和管(guan)理(li)(li)能力，取(qu)得了顯著(zhu)成(cheng)績(ji)，所從事和負責(ze)的(de)工程項目(mu)均創造了良(liang)好的(de)經濟效益(yi)和社會效益(yi)。2021年12月，鄭衡(heng)同志被任(ren)命為蚌埠(bu)市公安(an)局(ju)三個基地(di)項目(mu)經理(li)(li)。任(ren)職以(yi)來(lai)，鄭衡(heng)同志認(ren)真貫徹成(cheng)本(ben)效益(yi)理(li)(li)念，遵守國家(jia)法(fa)律(lv)法(fa)規和企業(ye)規章制度，認(ren)真鉆研業(ye)務知識，不斷提升項目(mu)管(guan)理(li)(li)水(shui)平，總結(jie)出自已的(de)管(guan)理(li)(li)辦法(fa)。他(ta)(ta)多次帶領項目(mu)部團隊在工程質量創優、工期(qi)履(lv)約、安(an)全(quan)文明施工，控制成(cheng)本(ben)和新技(ji)術應用等方(fang)面取(qu)得優異成(cheng)績(ji)。
二、精心管理項目扭虧為盈
每接到一項(xiang)工(gong)(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)任務，鄭衡同(tong)志首先要做的是(shi)(shi)深(shen)入了(le)解設(she)計文(wen)件、合同(tong)條款和工(gong)(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)地質環境等，弄(nong)清哪些(xie)地方可(ke)以實施(shi)(shi)變更，哪些(xie)地方可(ke)以增(zeng)效，據此進行(xing)成本核(he)算(suan)，確定創效贏利總體(ti)思路(lu)，確保工(gong)(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)收益。蚌(bang)埠市公安(an)局三個基(ji)地項(xiang)目，是(shi)(shi)蚌(bang)埠分公司近(jin)年來(lai)承接的第一個民用施(shi)(shi)工(gong)(gong)項(xiang)目，由鄭衡同(tong)志擔(dan)任項(xiang)目經理，該項(xiang)目的策劃利潤率僅為1.68%。稍有(you)不慎就會(hui)面臨虧損。
當分(fen)公(gong)司(si)把這(zhe)個艱巨(ju)的(de)任務交給他(ta)時，他(ta)沒(mei)有(you)絲毫退卻，立即組織(zhi)專業技術人(ren)員，開始(shi)施工(gong)前(qian)期的(de)現(xian)場調查、合(he)同(tong)條款分(fen)析和成本分(fen)析等大量工(gong)作，經過采用不同(tong)的(de)方(fang)法(fa)反復對成本進行測算，并結合(he)自己(ji)豐富的(de)項目管理經驗，確立了以(yi)工(gong)程(cheng)安全(quan)、質(zhi)量、進度為基本要求的(de)管理思路，這(zhe)為工(gong)程(cheng)順(shun)利完(wan)工(gong)、實現(xian)利潤(run)，打下堅實基礎。
為(wei)了選好(hao)協(xie)作(zuo)隊伍，他(ta)把(ba)施工(gong)能力(li)、資金實力(li)和資質等級作(zuo)為(wei)內部公開招標的必要條件，采取低價優先(xian)、不(bu)突破事先(xian)核算的工(gong)程成本等舉措，堅持(chi)做到“先(xian)注冊后使(shi)用”、“先(xian)簽合同后進(jin)場，嚴(yan)格把(ba)好(hao)協(xie)作(zuo)隊伍入(ru)口(kou)關。
為(wei)了(le)抓好(hao)協作隊伍的管(guan)(guan)理(li)，他(ta)將協作隊伍納入(ru)項(xiang)目部一體化管(guan)(guan)理(li)，從安全、質量(liang)、進度、成(cheng)本(ben)到材料管(guan)(guan)理(li)、技術管(guan)(guan)理(li)、現(xian)場(chang)組織管(guan)(guan)理(li)，他(ta)都不遺余(yu)力(li)地給與指(zhi)導和幫助(zhu)，搞好(hao)監督、服務工(gong)作，消除了(le)勞務方虧損“與我何干”的錯(cuo)誤思想。在(zai)勞務分包費用結(jie)算方面，他(ta)堅持(chi)以合同為(wei)依據，每月定期(qi)進行質量(liang)驗收、收方和結(jie)算付(fu)款，杜絕不先結(jie)算就付(fu)款的現(xian)象(xiang)發生。
施工初期，編制(zhi)責任成(cheng)本階段，他組織專(zhuan)(zhuan)人(ren)專(zhuan)(zhuan)班研(yan)究擬定實施性(xing)施工組織設(she)計。三個(ge)基(ji)地項(xiang)目(mu)的防(fang)排煙風(feng)管(guan)施工面臨著工藝復(fu)雜(za)，施工成(cheng)本較(jiao)高，且(qie)成(cheng)型觀感較(jiao)差的問題。他通過現場與(yu)監理、業(ye)主的溝(gou)通把防(fang)排煙風(feng)管(guan)改成(cheng)鋼面鎂(mei)質(zhi)復(fu)合風(feng)管(guan)。此種風(feng)管(guan)不僅符合新規中對于風(feng)管(guan)耐火性(xing)、隔熱(re)性(xing)及完整(zheng)性(xing)的要(yao)求而(er)且(qie)兼具了美觀、輕體及安裝便捷等(deng)優勢。此變(bian)更(geng)預計可(ke)為(wei)項(xiang)目(mu)節省(sheng)30萬元。
為(wei)(wei)(wei)了(le)確(que)保項目(mu)扭虧為(wei)(wei)(wei)盈(ying)，鄭衡同(tong)志在(zai)(zai)加強項目(mu)各(ge)項管理的基礎上，對變更、補償(chang)合同(tong)條款進(jin)行(xing)了(le)重點研究。在(zai)(zai)研究清(qing)(qing)單(dan)(dan)(dan)合同(tong)時他(ta)發現：3、8、9#樓圖紙太(tai)陽(yang)能集熱面積(ji)應為(wei)(wei)(wei)176.2m2。但清(qing)(qing)單(dan)(dan)(dan)中只給12m2，數量(liang)存在(zai)(zai)誤(wu)差。他(ta)通過(guo)與清(qing)(qing)單(dan)(dan)(dan)編制單(dan)(dan)(dan)位溝(gou)通，得到回(hui)復：清(qing)(qing)單(dan)(dan)(dan)工(gong)程(cheng)量(liang)確(que)實(shi)存在(zai)(zai)有誤(wu)，實(shi)際工(gong)程(cheng)量(liang)為(wei)(wei)(wei)：3#太(tai)陽(yang)能面積(ji)為(wei)(wei)(wei)109m2、8#太(tai)陽(yang)能面積(ji)為(wei)(wei)(wei)18m2、9#太(tai)陽(yang)能面積(ji)為(wei)(wei)(wei)40.95m2。5#特警宿舍、6#民警宿舍電梯站數均少(shao)一站，未按照五站采購安(an)裝(zhuang)。也是由他(ta)積(ji)極與清(qing)(qing)單(dan)(dan)(dan)編制單(dan)(dan)(dan)位溝(gou)通，得到回(hui)復：清(qing)(qing)單(dan)(dan)(dan)描述為(wei)(wei)(wei)四(si)站錯(cuo)誤(wu)，未包括地下室，應按五站計算。其他(ta)單(dan)(dan)(dan)體(ti)有五站的電梯，可以(yi)參考其他(ta)單(dan)(dan)(dan)體(ti)報價進(jin)行(xing)調整。
他帶領項(xiang)目部(bu)通過業(ye)(ye)主選(xuan)型(xing)，確(que)定改(gai)變部(bu)分(fen)高(gao)桿燈參數，達(da)到降(jiang)低(di)成本增加利潤(run)的(de)目的(de)，目前業(ye)(ye)主已(yi)選(xuan)型(xing)的(de)高(gao)桿燈合同均已(yi)簽訂。他則(ze)經(jing)常往返設計(ji)單位，與設計(ji)人員(yuan)充(chong)分(fen)交換意(yi)見(jian)，反(fan)復進(jin)行(xing)溝(gou)通，為項(xiang)目部(bu)開展變更索賠奠定了堅實(shi)的(de)基(ji)礎(chu)，通過努(nu)力，鄭衡同志爭取到了一定的(de)成果，最終使項(xiang)目利潤(run)由策劃(hua)的(de)1.68%提升到6%。
三、推動組織建設與黨建工作
為(wei)促使(shi)三個基地項目組織(zhi)機(ji)構年(nian)輕(qing)化，鄭衡同志積極吸收新成員，增(zeng)添新鮮血液。以(yi)老員工帶動新員工，形成協同發展的(de)良好局面(mian)，實現組織(zhi)機(ji)構整體的(de)年(nian)青化與高效益。并以(yi)身(shen)作則，遵守社會(hui)公德及職業道德，無(wu)任何違紀。
從開工(gong)到(dao)現在(zai)(zai)，鄭衡(heng)同(tong)志一直高(gao)度重視(shi)黨的(de)(de)建設(she)工(gong)作，不斷學習(xi)(xi)、增強基層黨組織的(de)(de)創造(zao)力(li)、凝聚力(li)和戰(zhan)斗(dou)力(li)。他帶領項(xiang)目部成(cheng)員經常參與公(gong)司組織的(de)(de)各種學習(xi)(xi)活(huo)動，認(ren)真貫徹(che)落實公(gong)司精神(shen)(shen)，做到(dao)物質建設(she)、精神(shen)(shen)建設(she)兩手抓。在(zai)(zai)他的(de)(de)具體分工(gong)下，大家各盡其責(ze)，認(ren)真完(wan)成(cheng)各項(xiang)工(gong)作任務(wu)。形成(cheng)了(le)(le)一支團(tuan)(tuan)結(jie)、和諧、戰(zhan)斗(dou)力(li)較強的(de)(de)隊伍。在(zai)(zai)過(guo)去的(de)(de)日子中，他帶領項(xiang)目部成(cheng)員緊密團(tuan)(tuan)結(jie)，認(ren)真工(gong)作，順利完(wan)成(cheng)了(le)(le)各項(xiang)既定任務(wu)。
日復(fu)一(yi)日，年(nian)復(fu)一(yi)年(nian)，鄭衡同志在自己平凡的崗位上默默無聞地工作著、奉獻(xian)著。他(ta)的事跡讓我們(men)明白(bai)了，勞模離我們(men)并不(bu)遙遠(yuan)，他(ta)就在我身邊(bian)。讓我們(men)向榜(bang)樣學習，攜手共進，為集團和公(gong)司的轉型發展、高質量發展、大發展貢(gong)獻(xian)力量。