11月(yue)15日下(xia)午建工(gong)(gong)安裝(zhuang)滁州分(fen)(fen)公司(si)在合肥新橋智能(neng)制造產(chan)業園一階段一標項目部召(zhao)開11月(yue)份生產(chan)、安全及經營工(gong)(gong)作(zuo)會(hui)(hui)暨(ji)10月(yue)份成本分(fen)(fen)析會(hui)(hui)。分(fen)(fen)公司(si)領導班子成員、各(ge)項目經理(li)、機關各(ge)部門負責人等(deng)參加(jia)會(hui)(hui)議，會(hui)(hui)議由分(fen)(fen)公司(si)副經理(li)張漢(han)軍主(zhu)持。
會上(shang)，各(ge)(ge)在(zai)建項目經(jing)理(li)重點圍繞項目進(jin)度及安全、合同結算及支付、成本控制及債權(quan)回收等(deng)進(jin)行(xing)詳細匯(hui)(hui)報；機關(guan)各(ge)(ge)部(bu)門匯(hui)(hui)報了本月重點工(gong)作完成情況及近期工(gong)作安排。分公司分管領導(dao)結合匯(hui)(hui)報內容對有(you)關(guan)事項進(jin)行(xing)了部(bu)署。
會議最(zui)后，分公司班子成(cheng)員對(dui)各部(bu)門及(ji)項目工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)開展提出了六點(dian)要(yao)求：一是搶(qiang)抓年前施(shi)工(gong)(gong)“黃金期”，全(quan)(quan)力(li)以(yi)赴(fu)大(da)干最(zui)后兩個月(yue)，確保完成(cheng)年度(du)指標。二(er)是各項目部(bu)要(yao)夯實(shi)(shi)責(ze)任，積(ji)極采取(qu)措施(shi)加(jia)大(da)資金回(hui)收力(li)度(du)，提前摸排做(zuo)好(hao)各項預案和應(ying)對(dui)措施(shi)，維護(hu)分公司穩定局面(mian)。三是加(jia)大(da)歷史遺(yi)留項目決算和尾款回(hui)收工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，努力(li)實(shi)(shi)現分公司輕(qing)裝上陣。四是嚴防死守，緊繃(beng)安全(quan)(quan)生產之(zhi)弦(xian)，加(jia)大(da)現場隱患(huan)排查(cha)力(li)度(du)，保持安全(quan)(quan)良好(hao)穩定局面(mian)。五是要(yao)樹立全(quan)(quan)員經營意識，加(jia)大(da)市場開發(fa)力(li)度(du)，積(ji)極做(zuo)好(hao)項目二(er)次(ci)經營。六是重視對(dui)集團公司和公司各項規章制度(du)的學習，做(zuo)好(hao)部(bu)門、項目部(bu)之(zhi)間的溝(gou)通、協(xie)調(diao)、配合工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，進一步提高工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率(lv)，確保各項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)有序開展。
會(hui)后，分公司還組織參會(hui)人員赴新橋(qiao)智能制造產業園(yuan)一階(jie)段一標項(xiang)目觀摩交流學習。
