為進一步提高(gao)分(fen)公(gong)司職工施工現(xian)場管(guan)理水平(ping)，加(jia)強(qiang)分(fen)公(gong)司各項(xiang)目(mu)(mu)之間的(de)學習交(jiao)流，近日，分(fen)公(gong)司組織開展了(le)(le)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理經驗交(jiao)流會。分(fen)公(gong)司班子成員、各項(xiang)目(mu)(mu)經理、機關人(ren)(ren)員及(ji)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理人(ren)(ren)員參(can)加(jia)了(le)(le)交(jiao)流會。
會上，各(ge)(ge)項(xiang)目經理(li)(li)(li)(li)(li)及項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)人員分別(bie)結合所在項(xiang)目實際，圍繞項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)關鍵環節，分別(bie)從安全管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、勞(lao)務管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、成本管(guan)(guan)控、物資管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、技(ji)術質量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、工(gong)程(cheng)資料管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、團隊建(jian)設等工(gong)作(zuo)中競相發(fa)言，各(ge)(ge)抒己見。通(tong)過(guo)現場交(jiao)流的形式(shi)(shi)作(zuo)對比、找不足、談經驗(yan)(yan)，對項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的難點(dian)、疑點(dian)問(wen)題及處理(li)(li)(li)(li)(li)方式(shi)(shi)經驗(yan)(yan)相互(hu)分享，將項(xiang)目實操過(guo)程(cheng)中的亮(liang)點(dian)舉措、優(you)(you)化(hua)建(jian)議及實用(yong)(yong)措施(shi)進行推(tui)廣，助(zhu)力優(you)(you)秀經驗(yan)(yan)落地(di)生根、廣泛(fan)應用(yong)(yong)。
期間，分公司副經理(li)、青海鹽湖納濾反滲透精制廠房建筑工(gong)程項目(mu)(mu)經理(li)蔣秀正著重強調了農民工(gong)工(gong)資支付管理(li)和現場(chang)安全(quan)管理(li)，分享了“勞資與安全(quan)聯動的(de)(de)管理(li)模式”的(de)(de)具體做(zuo)法，為各項目(mu)(mu)部提供了極具價值的(de)(de)借(jie)鑒范例與學習(xi)樣板。
此次交(jiao)流會對項目(mu)(mu)管(guan)理工(gong)作起到了(le)助推(tui)作用，與會人(ren)員(yuan)紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)表示(shi)，今后將把會上汲取的優秀經(jing)驗靈活融入日(ri)常工(gong)作當中，實現學(xue)以致用、知行合(he)一(yi)。下一(yi)步，分公司(si)將進一(yi)步加(jia)大項目(mu)(mu)管(guan)理經(jing)驗交(jiao)流活動(dong)的組(zu)織(zhi)頻次，持(chi)續探(tan)索創新交(jiao)流模式，不斷增強分公司(si)項目(mu)(mu)管(guan)控力(li)度，推(tui)動(dong)各項目(mu)(mu)管(guan)理水平再(zai)上新臺(tai)階(jie)，為公司(si)高質量發展做出(chu)更大貢獻。
