12月16日晚，建工(gong)(gong)(gong)(gong)安(an)(an)裝機(ji)關部門大(da)(da)學堂第三期(qi)在公司第一會議室(shi)舉行。本(ben)期(qi)大(da)(da)學堂由工(gong)(gong)(gong)(gong)程管理(li)部經(jing)(jing)理(li)李紹林主講(jiang)，建工(gong)(gong)(gong)(gong)安(an)(an)裝黨委委員、副總(zong)經(jing)(jing)理(li)董雙武作培訓講(jiang)話，機(ji)關全體職工(gong)(gong)(gong)(gong)參加了講(jiang)座。
本(ben)次培訓深入解析了(le)公司(si)現(xian)行的三級管理(li)和兩級核算生產管理(li)模式，詳細介(jie)紹了(le)工(gong)程管理(li)機構(gou)設置及(ji)項目(mu)部人員配備情況，還著重講解了(le)工(gong)程項目(mu)分類管理(li)、目(mu)標成本(ben)確定(ding)方法以及(ji)工(gong)程項目(mu)管理(li)的核心(xin)目(mu)標。
在項目管(guan)理(li)(li)流程(cheng)方面(mian)，培訓詳(xiang)細闡述(shu)了(le)(le)從市(shi)場(chang)開(kai)發到項目開(kai)工的全過(guo)(guo)程(cheng)，并強(qiang)調了(le)(le)項目成本前(qian)期(qi)策劃和過(guo)(guo)程(cheng)管(guan)理(li)(li)的重(zhong)要性。此外(wai)，培訓還對項目安(an)全管(guan)理(li)(li)、勞(lao)務實名制管(guan)理(li)(li)等方面(mian)進行了(le)(le)說明(ming)。
此次(ci)大學堂內容豐富、實用性強，有助于提升職工專(zhuan)業素養與業務能力(li)，為公司工程項目(mu)管理的規范(fan)化、精(jing)細化奠定堅實基礎(chu)。
