近年(nian)來，建工安裝緊緊圍繞集團改革發展部署，不折不扣(kou)貫(guan)徹落實集團關(guan)于加強項(xiang)目管(guan)理各(ge)項(xiang)決策部署，在夯基(ji)提質、降本(ben)增效及創新驅動(dong)等方面采取(qu)一系列扎實有(you)效的舉措，項(xiang)目管(guan)理不斷精細化，取(qu)得新成(cheng)效。
貫徹集團部署，夯實管理“壓艙石”
建(jian)工安裝堅持以集(ji)(ji)團“項(xiang)目(mu)管(guan)理強(qiang)化年(nian)”活動為抓(zhua)手，深入學(xue)習宣貫集(ji)(ji)團關(guan)于項(xiang)目(mu)管(guan)理各項(xiang)決策部署，做到公(gong)司、分公(gong)司直到項(xiang)目(mu)部一線制度學(xue)習全覆蓋、無死角，主(zhu)要(yao)負責(ze)人帶(dai)頭學(xue)、抓(zhua)落實，舉辦項(xiang)目(mu)管(guan)理制度知(zhi)識競賽，以賽促學(xue)、以賽促用。抓(zhua)緊抓(zhua)好“制度宣貫”和“精(jing)細化管(guan)理”兩個關(guan)鍵點，堅持規模增長和質效提升并(bing)重，積(ji)極培(pei)育新質生產力，持續為公(gong)司高質量發展賦能蓄力。通過嚴控合同交底、項(xiang)目(mu)策劃、目(mu)標(biao)責(ze)任書簽(qian)訂、次合同履約、過程檢查、考核(he)兌(dui)現等關(guan)鍵環(huan)節，織密管(guan)理 “防護網”。2024年(nian)截至11月底完(wan)成(cheng)產值22.24億(yi)元，指標(biao)完(wan)成(cheng)率96.7%，超序時進(jin)度完(wan)成(cheng)。
嚴控項目成本，筑牢效益“防火墻”
建(jian)工(gong)安(an)裝緊扣項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)主線(xian)，推(tui)(tui)進(jin)(jin)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。以(yi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)為成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)中(zhong)心，落實(shi)工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制度，通(tong)(tong)過專項(xiang)(xiang)培訓強化(hua)員工(gong)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)意識、舉辦成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)分析會查找成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)控差距(ju)等多(duo)元形式，將成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)理(li)(li)念深植員工(gong)心底，讓成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)控成(cheng)(cheng)(cheng)為全員的(de)自覺追求(qiu)。嚴格(ge)執行(xing)企(qi)業定(ding)額(e)并結合市(shi)場各(ge)生產要(yao)素價格(ge)信息確(que)定(ding)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)策劃(hua)中(zhong)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)目(mu)(mu)標(biao)。通(tong)(tong)過簽(qian)訂《項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)目(mu)(mu)標(biao)責(ze)(ze)任(ren)書(shu)》明確(que)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標(biao)責(ze)(ze)任(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，以(yi)目(mu)(mu)標(biao)責(ze)(ze)任(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)為抓手，加(jia)強過程(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)控。大力推(tui)(tui)進(jin)(jin)交(jiao)（竣(jun)）工(gong)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)決算工(gong)作，促進(jin)(jin)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)資金(jin)回收。編寫并發布《建(jian)工(gong)安(an)裝工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)簽(qian)證變更辦理(li)(li)及商務(wu)創效實(shi)施指導手冊（2024版(ban)）》，增(zeng)強經(jing)濟(ji)簽(qian)證辦理(li)(li)水平(ping)及商務(wu)創效能(neng)力，推(tui)(tui)動工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)降本(ben)(ben)(ben)增(zeng)效。
經開區臨湖智能制造產業園機電安裝(zhuang)工(gong)程(cheng)，利用(yong)建工(gong)安裝(zhuang)公(gong)(gong)司自身專(zhuan)業技術特長，通過(guo)對設備的(de)(de)(de)(de)細(xi)部構造的(de)(de)(de)(de)研究，在帶有熱回收功能的(de)(de)(de)(de)組合(he)式(shi)空(kong)調機組的(de)(de)(de)(de)詢價(jia)采購(gou)過(guo)程(cheng)中(zhong)，與廠家(jia)進行多輪商務談判，從設計參數的(de)(de)(de)(de)確(que)認、核心部件(jian)的(de)(de)(de)(de)選型、各功能段的(de)(de)(de)(de)價(jia)格組成、二次優化(hua)、付款方式(shi)的(de)(de)(de)(de)確(que)認，步步為(wei)營為(wei)項(xiang)目(mu)降(jiang)本增效(xiao)，極(ji)大的(de)(de)(de)(de)降(jiang)低項(xiang)目(mu)采購(gou)成本；同時(shi)，該項(xiang)目(mu)廠房面(mian)積大、施(shi)(shi)工(gong)作業面(mian)高，項(xiang)目(mu)部采用(yong)永臨結合(he)的(de)(de)(de)(de)方式(shi)通過(guo)提前施(shi)(shi)工(gong)廠房內照(zhao)明系(xi)統，為(wei)項(xiang)目(mu)夜間施(shi)(shi)工(gong)提供(gong)足夠的(de)(de)(de)(de)照(zhao)明條件(jian)，極(ji)大提高夜間施(shi)(shi)工(gong)的(de)(de)(de)(de)安全(quan)性，同時(shi)降(jiang)低臨時(shi)照(zhao)明設施(shi)(shi)成本15萬元；利用(yong)ERP信息化(hua)系(xi)統，建立公(gong)(gong)司閑置(zhi)物資(zi)、周轉材信息發布模塊，各分公(gong)(gong)司、項(xiang)目(mu)部及時(shi)上傳(chuan)閑置(zhi)剩(sheng)余(yu)物資(zi)，充分調劑(ji)使用(yong)，降(jiang)低項(xiang)目(mu)成本。
堅持技術賦能，護航項目“加速度”
建工(gong)安裝始終堅持技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)先行，公(gong)司專(zhuan)業技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)團隊化身“技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)郎中”，常態化下沉一線施(shi)工(gong)現(xian)場，精準 “把脈” 棘手技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)難題；創新搭(da)建項目(mu)間互查互鑒“橋梁(liang)”，定(ding)期抽調技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)骨干跨項目(mu)切磋技(ji)(ji)(ji)藝、分(fen)享心(xin)(xin)得(de)；精心(xin)(xin)籌備創優項目(mu)觀摩(mo)活(huo)動，打(da)造技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)交流 “大舞臺”。
在經開區臨湖(hu)智(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)造(zao)產業園機(ji)電安裝工程項目與新橋智(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)造(zao)產業園項目，深挖(wa)高效制(zhi)冷(leng)機(ji)房節(jie)能(neng)(neng)潛力，借前沿(yan)模擬分析與智(zhi)能(neng)(neng)控制(zhi)系統集成之(zhi)力，實現綜(zong)合節(jie)能(neng)(neng)率 20.64%，樹節(jie)能(neng)(neng)標桿(gan)，引綠(lv)色建造(zao)新風(feng)潮。在BIM協同(tong)平臺應(ying)用上，經開區臨湖(hu)智能制造產業園機電(dian)安裝(zhuang)工程項(xiang)目(mu)與新(xin)橋智能制造產業園項(xiang)目(mu)應(ying)用輕(qing)量化BIM協同(tong)平臺辦公(gong)，提升(sheng)項(xiang)目(mu)管理效率和(he)協作(zuo)能力(li)。
在5G+智(zhi)(zhi)(zhi)慧工地一體化(hua)管(guan)控平臺應(ying)用(yong)上，青海(hai)鹽湖項目部(bu)通(tong)過數(shu)字賦能，實現5G+全方位管(guan)理的(de)“智(zhi)(zhi)(zhi)建模(mo)式”。通(tong)過集(ji)成人工智(zhi)(zhi)(zhi)能、傳(chuan)感技(ji)術(shu)、虛擬(ni)現實等技(ji)術(shu)，提高了(le)工地信息(xi)化(hua)管(guan)理水平，實現了(le)溝通(tong)高效化(hua)、平臺集(ji)中化(hua)和數(shu)據集(ji)成化(hua)。
在安(an)慶(qing)石化(hua)等化(hua)工(gong)項(xiang)目采(cai)用(yong)焊接(jie)信息管理。現(xian)場組對、焊接(jie)（打底(di)蓋面）報驗全部采(cai)用(yong)移動(dong)端APP報驗，實現(xian)管道(dao)焊接(jie)信息化(hua)、標準化(hua)施工(gong)，形成了施工(gong)、運維一體化(hua)建造技術和(he)能(neng)力。
建(jian)工安(an)裝在項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理上始終秉持(chi)初心、堅持(chi)做好主責主業(ye)，在化工產業(ye)、公(gong)共(gong)建(jian)筑以及高端制造業(ye)安(an)裝等領(ling)域(yu)深耕(geng)不輟(chuo)、夯基壘石，憑借過硬專業(ye)能力與(yu)匠心打磨(mo)，新疆(jiang)烏蘇管(guan)(guan)廊項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、康寧藥用玻璃(li)管(guan)(guan)廠房項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、安(an)慶石化項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、上葡京酒店(dian)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)等多個(ge)標桿項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)拔地而起，為公(gong)司攬(lan)獲聲譽，有效發揮了標桿項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)示范引領(ling)作用。
下一(yi)步，建工(gong)安裝(zhuang)將(jiang)持(chi)續深入(ru)學(xue)習(xi)宣貫(guan)集(ji)團關于項目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)各項決策(ce)部署和(he)制度(du)文件，堅持(chi)目(mu)(mu)標導(dao)向、問題導(dao)向，層層壓實(shi)責任，大力(li)培養(yang)項目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)人才，不(bu)斷(duan)提升項目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)水(shui)平，以(yi)精細管(guan)理(li)(li)、優質(zhi)工(gong)程、卓越口碑為建工(gong)安裝(zhuang)轉型升級夯(hang)實(shi)管(guan)理(li)(li)基礎，為奮力(li)推進(jin)集(ji)團轉型發展、高質(zhi)量發展、大發展貢獻(xian)建工(gong)安裝(zhuang)力(li)量。
