為夯實(shi)分(fen)(fen)公司(si)項(xiang)目(mu)基礎管理，提升分(fen)(fen)公司(si)整體(ti)項(xiang)目(mu)管理水平，近日(ri)，分(fen)(fen)公司(si)召開專題(ti)會議研(yan)究部署常態化(hua)開展(zhan)項(xiang)目(mu)綜合檢查相關工作(zuo)，成立領導小(xiao)組，制定工作(zuo)計劃，確(que)定檢查工作(zuo)的內容(rong)、方法(fa)，明確(que)責任人，細化(hua)分(fen)(fen)解任務，確(que)保項(xiang)目(mu)綜合檢查工作(zuo)順(shun)利高效開展(zhan)。
12月24日，建(jian)工(gong)(gong)安(an)裝合(he)肥(fei)分公司領導班子帶(dai)班深入桃花科創產業園項(xiang)目(mu)(mu)施(shi)工(gong)(gong)現場(chang)開展項(xiang)目(mu)(mu)綜合(he)檢(jian)查(cha)(cha)。此次項(xiang)目(mu)(mu)綜合(he)檢(jian)查(cha)(cha)重點(dian)從項(xiang)目(mu)(mu)安(an)全(quan)生產、文明施(shi)工(gong)(gong)、基(ji)礎管理、質量(liang)管控(kong)、科技(ji)創新(xin)等(deng)工(gong)(gong)作開展全(quan)覆蓋(gai)檢(jian)查(cha)(cha)，全(quan)面掌握(wo)項(xiang)目(mu)(mu)管理具體落實情況。檢(jian)查(cha)(cha)過程中，檢(jian)查(cha)(cha)小組成員(yuan)對發現的問題要求立即組織整改(gai)(gai)落實，并及時回復整改(gai)(gai)情況，同時詳細記錄(lu)在(zai)冊，為后續復查(cha)(cha)工(gong)(gong)作提(ti)供依據，確保發現問題得到有效(xiao)解決。
下一(yi)步，建(jian)工安裝(zhuang)合(he)肥分公司(si)將持續深(shen)化精益(yi)管(guan)理思維，提升項目(mu)管(guan)理效能(neng)，常態化開展領導班(ban)子帶班(ban)項目(mu)綜(zong)合(he)檢查工作，不斷(duan)推(tui)進項目(mu)管(guan)理規范化和科學化，為公司(si)高質量發(fa)展筑(zhu)牢(lao)基(ji)礎(chu)根基(ji)。
