2月27日，建工安(an)裝合肥分(fen)(fen)公司組織召開(kai)專題會議(yi)傳(chuan)達學習建工安(an)裝集團十七屆五次(ci)職代(dai)會暨2025年工作(zuo)會議(yi)精神，分(fen)(fen)公司領導班(ban)子、各部門負責(ze)人(ren)、各項目主要負責(ze)人(ren)、機關全體員工參加會議(yi)。
會(hui)上傳(chuan)達學習(xi)了公司黨委書記、董事長朱珍宏作的題(ti)為《深化改革創新強化責任擔(dan)當奮力開啟安徽建(jian)工(gong)建(jian)設安裝集團轉型發展高質量發展大發展新篇章》的講話(hua)以及公司黨委委員、副總(zong)經(jing)理劉(liu)曉剛作的公司《工(gong)作報告》。
會(hui)議(yi)要求(qiu)，一要在(zai)“八個精準(zhun)發力”目標任務上譜寫(xie)新篇章。全面宣貫學(xue)習公司職(zhi)代會(hui)會(hui)議(yi)精(jing)神(shen)，深刻把(ba)握會(hui)議(yi)精(jing)神(shen)實(shi)質和實(shi)踐(jian)要(yao)求，做好任務分(fen)解，壓緊壓實(shi)責任，科學(xue)謀劃部署(shu)分(fen)公司年度重點工作。二要在深耕區域市場上取得(de)新局面。以(yi)集(ji)團“四(si)大戰略布局(ju)”為指(zhi)引(yin)，深耕(geng)細作合(he)肥區(qu)域市場，全力(li)以(yi)赴開發(fa)省外市場，提(ti)升集(ji)團內部產業鏈機電項目(mu)占有率，聚力(li)沖刺(ci)年度經營目(mu)標。三要在轉型發展上取得新突(tu)破。聚焦主責(ze)定位，做(zuo)強(qiang)做(zuo)優機電安(an)裝主業，圍繞“專(zhuan)精(jing)特(te)強(qiang)”主線路,不斷拓展(zhan)新興業務，提升核(he)心競爭力(li)。四要在項目(mu)管理上取(qu)得新(xin)質效。持續(xu)加強(qiang)項目(mu)精細化(hua)、規范化(hua)、標準化(hua)、制度化(hua)管理，狠抓項目(mu)經理隊伍建設，強(qiang)化(hua)責任落實(shi)，實(shi)現降本增效。五(wu)要在內部管(guan)理(li)、黨建引領上取得(de)新進步。推(tui)進黨(dang)建和業務深度融合，發揮“兩個作(zuo)用”，抓(zhua)細(xi)抓(zhua)實黨(dang)風廉政建設，全面提升(sheng)內部(bu)管理水平(ping)，為高質(zhi)量發展領航賦能。
下一步(bu)，建(jian)工安(an)裝合肥分公(gong)(gong)司將持續深入學習宣貫集團和公(gong)(gong)司兩級職代會(hui)精神，找準自身定位抓(zhua)落實，圍繞重點(dian)任務(wu)抓(zhua)落實，聚焦工作實效抓(zhua)落實，推動會(hui)議精神深入基(ji)層，為公(gong)(gong)司轉型發展(zhan)、高(gao)質(zhi)量、大發展(zhan)貢(gong)獻力量。
