3月20日(ri)下午，建(jian)工(gong)(gong)安裝滁州分(fen)公(gong)(gong)司2025年度職工(gong)(gong)大會(hui)在滁順利召開，分(fen)公(gong)(gong)司全體(ti)員(yuan)工(gong)(gong)參加會(hui)議(yi)，公(gong)(gong)司黨委(wei)委(wei)員(yuan)、副(fu)總經理徐華(hua)磊應邀出席會(hui)議(yi)并(bing)講話，會(hui)議(yi)由(you)分(fen)公(gong)(gong)司黨支部副(fu)書記、副(fu)經理程茂麗主持(chi)。
大會在莊(zhuang)嚴的國歌聲中(zhong)拉開帷幕。會上，分(fen)公(gong)司黨支部書記、經理黃(huang)彥濤作(zuo)了題(ti)為《改革創新謀發(fa)展 攻堅實干(gan)啟新程 以精(jing)細化管(guan)理推動分(fen)公(gong)司高質量(liang)發(fa)展取得新成效》的工(gong)作(zuo)報告。報告全面總結回顧了2024年工(gong)作(zuo)，分(fen)析(xi)研判當前形勢，并對(dui)2025年重點(dian)目標(biao)任務(wu)進行部署安排。
黃彥濤指出，2025年是公司“十四五”規劃收官之年，也是“十五五”規劃謀篇布局之年。當下，分公司正處于改革發展的關鍵之年，目標艱巨、任重道遠。我們唯有主動識變、應變、求變，才能牢牢把握高質量發展的主動權。為此，必須重點做好七個“聚焦”：一要聚焦拓優并舉，深耕屬地市場，持續提升高質量發展新方位；二要聚焦夯基固本，強化穿透管控，持續提升高質量發展新動能；三要聚焦內控管理，深度挖潛創效，持續謀求高質量發展新突破；四要聚焦價值創造，縱深推進改革，持續激活高質量發展新引擎；五要聚焦風險底線，強化合規管理，持續構筑高質量發展新屏障；六要聚焦人才儲備，強化隊伍建設，持續釋放高質量發展新活力；七要聚焦協助共贏，推動融合發展，持續營造高質量發展新生態。
徐華磊首先對大會的順利召開表示祝賀，向與會人員傳達了建工控股三屆二次職代會和建工安裝十七屆五次職代會會議精神，并對分公司今后的工作提出四點意見：一要堅定發展信心，牢牢把握集團和公司黨委給予分公司的政策支持，統籌利用各方面優勢資源。二要認清自身不足。加強內控管理，提升企業合規管理意識和項目精細化管理水平及盈利能力，加速歷史遺留問題的處理。三要創新發展模式。明晰發展戰略定位，健全完善組織架構，加強班子建設，重視發揮職能部門承上啟下的作用；強化項目經理隊伍建設，壓實責任、抓好“關鍵少數”。四要進一步解放思想，細化市場開拓舉措，領導班子要主動聚焦屬地，融入屬地，同步加大省外市場開拓力度，盡快尋求突破。五要發揮“兩個作用”，做好黨建業務融合。以服務為宗旨、以提質為中心、以增效為目標，激發內部活力，促進生產經營，推進項目建設。
會上，分公司與(yu)市場開發(fa)部及各項目(mu)部負責人簽訂(ding)了(le)《2025年度經(jing)營業績責任書》，并對2024年度先(xian)進(jin)集體和個人進(jin)行了(le)表彰。
會議最后，集(ji)中觀看(kan)了警示教(jiao)育片。