4月13日下午，建工安裝合肥(fei)分公(gong)司組(zu)織召開4月生產經(jing)營調度會。分公(gong)司領導班(ban)子、各(ge)部門負(fu)責人(ren)、各(ge)項目(mu)主要負(fu)責人(ren)、機關全體員工參加會議。
會議宣貫了集(ji)團及公(gong)(gong)(gong)司近期相關(guan)文件精(jing)神，傳達學習了公(gong)(gong)(gong)司4月(yue)生(sheng)產經營(ying)調(diao)度(du)會會議精(jing)神，分析研判了分公(gong)(gong)(gong)司當(dang)前面臨的生(sheng)產經營(ying)形勢。分公(gong)(gong)(gong)司綜(zong)合辦公(gong)(gong)(gong)室對重(zhong)點工作(zuo)(zuo)督辦事項進(jin)行匯(hui)報，所屬各(ge)項目部、機(ji)關(guan)各(ge)部門就工作(zuo)(zuo)完(wan)成情況及下一步工作(zuo)(zuo)計(ji)劃進(jin)行匯(hui)報。各(ge)分管領導圍(wei)繞生(sheng)產經營(ying)中心工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)出(chu)具(ju)體部署和要求。
會議(yi)強調：一是扛牢經(jing)營主(zhu)體責(ze)任。分(fen)公司全體經營(ying)管(guan)理(li)人員、項目經理(li)要認真對照年度(du)目標任(ren)務，尋找差距(ju)、分(fen)析原因(yin)、壓實責任(ren)、制(zhi)定措(cuo)施、做實工(gong)作，以(yi)釘釘子(zi)精神抓(zhua)好(hao)全年目標任(ren)務落實。二是強化人才(cai)隊伍建(jian)設。健全建(jian)強市場(chang)開(kai)發隊伍、項目經(jing)理(li)隊伍，持續(xu)推(tui)進有(you)專業知識、有(you)專業能(neng)力、有(you)專業思維的復合型管理(li)人才(cai)隊伍建(jian)設。突破(po)傳統思維路(lu)徑(jing)，“走(zou)出去”大力開(kai)拓省外市場(chang)，逐(zhu)步(bu)提升(sheng)生產經(jing)營創效水平。三是(shi)全面推進轉型發展。圍(wei)繞“專精(jing)特強”主線(xian)路，在區域(yu)布局、資源統籌、項(xiang)目(mu)跟進等方面，開辟新賽(sai)道、新領域(yu)，激(ji)發全員活力，全面落實(shi)深化改革各(ge)項(xiang)戰略部署。四是全面(mian)夯實(shi)基礎管(guan)理。加大監督(du)(du)管(guan)理力度，持續(xu)做好領導班子帶班項目綜合檢查(cha)、生產經營調度會未(wei)完事項及(ji)債權清收跟蹤督(du)(du)辦工作。以集團《項目管(guan)理類文件選(xuan)編》為指導，精細項目管(guan)控，全面提升分公(gong)司合規(gui)性管(guan)理質量(liang)。五是持續推進作風(feng)建(jian)設。把開展深入(ru)貫徹中央八項規定精神學習(xi)教育作為重(zhong)要政治任(ren)務，聚焦工(gong)程(cheng)項目、資金使用(yong)、選人(ren)用(yong)人(ren)、招標(biao)采購等重(zhong)點領域，不斷提(ti)升監督效能，切實改進工(gong)作作風，持(chi)續(xu)營(ying)造風清氣正的良好干事(shi)氛圍，高質量完成全年目標(biao)任(ren)務。
