7月(yue)18日(ri)上午，建工安裝(zhuang)電梯(ti)(ti)公司(si)召開7月(yue)份生產經(jing)營工作會(hui)(hui)議(yi)。電梯(ti)(ti)公司(si)領導班(ban)子成員、機關部門負(fu)責人(ren)、項(xiang)目經(jing)理和相關部門人(ren)員參加會(hui)(hui)議(yi)。
會議傳達了(le)集團和公(gong)司(si)近期(qi)有(you)關工(gong)作(zuo)會議精神，綜合辦(ban)公(gong)室對在(zai)手重點工(gong)作(zuo)督辦(ban)情況進行了(le)通報，所(suo)屬各項目(mu)部、機關各部門就(jiu)工(gong)作(zuo)完成情況及(ji)下一(yi)步工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)進行匯報，各分管領導(dao)對近期(qi)工(gong)作(zuo)作(zuo)出具(ju)體(ti)部署和要(yao)求(qiu)。
針對下一階段工作，電梯公司黨支部書記、經理夏國祥強調，一是錨定目標壓實責任，強化責任抓落實。要緊緊圍繞全年任務指標，明確各個節點的計劃安排，層層壓實責任，聚焦重點、攻克難點，深入開展總結分析，細化各項舉措，確保各項任務落地見效。二是全力以赴拓市場，全面提升經營質效，加快推進“十五五”戰略規劃編制工作，構建全國性電梯業務發展格局，針對老舊電梯更新未來市場長期存量，重點突破省外區域市場，不斷擴大業務板塊。三是以成本管理為核心、工期管理為主線，加強進度成本聯動，以時不我待的緊迫感全力推進項目建設，保障項目按期完工。四是加強電梯公司管理體系建設，加快推進高新技術企業的資質申報和“三合一”管理體系認證工作，進一步提升電梯公司的市場競爭力與品牌影響力。五是認真落實防暑降溫措施，做好安全生產、勞動保護等方面工作，確保夏季高溫季節項目生產建設平穩有序。六是加強員工隊伍建設與作風錘煉，深化內業培訓，提升專業技能與綜合能力，錘煉務實高效、清正廉潔的工作作風，為電梯公司高質量發展提供堅強作風保障。
