7月31日下午，建(jian)工安裝(zhuang)建(jian)筑公司(si)(si)組(zu)織(zhi)召開7月生產經(jing)營調度會。建(jian)筑公司(si)(si)領導班子、各(ge)部門負(fu)責(ze)人(ren)、各(ge)項目主要負(fu)責(ze)人(ren)、機(ji)關(guan)全體(ti)員工參(can)加會議(yi)。
會議傳達學習了集團及(ji)公(gong)司(si)近期有(you)關工(gong)作會議精神，綜(zong)合辦公(gong)室對(dui)督辦事項進展情(qing)況進行(xing)通報(bao)，所屬(shu)各項目部、機關各部門就(jiu)工(gong)作完成(cheng)情(qing)況及(ji)下(xia)(xia)一步工(gong)作計劃進行(xing)匯報(bao)。會上針對(dui)下(xia)(xia)半年生產經(jing)營重點工(gong)作進行(xing)研究部署。
會議強調：一要聚焦年度任務指標持續推進重點工作落實。全力以赴在區域市場、項目管理、人才培養等方面精準發力，確保高質量完成全年各項目標任務。二要聚焦項目管理全力推進項目建設提質增效。嚴格按照《安徽建工集團項目部工作人員行為規范》履職盡責，抓實成本管控、安全質量、物資材料、工程結算及項目人才隊伍建設等工作，提升項目管理水平。三要聚焦重點領域、關鍵環節壓緊壓實責任鏈條。抓好巡察審計、公司季度綜合檢查反饋問題整改工作，精準施策補足短板，提升工作管理質效。四要聚焦子公司能力建設規范健全內部管理體系。加快推進組織架構建立、管理制度制定、資質申報、子公司運營管理專題培訓等關鍵工作，提升子公司自主經營能力。五要聚焦作風建設持之以恒糾“四風”。抓班子、帶隊伍，提升干部職工綜合素質和業務水平，打造一支信念堅定、作風過硬、擔當作為的人才隊伍。
