8月(yue)8日上午，機電公司(si)在機關會議(yi)室召開8月(yue)份生(sheng)產經(jing)營(ying)調度會暨成本分析會。機電公司(si)領(ling)導班子、各部(bu)門(men)負責(ze)人、各項目(mu)主要負責(ze)人及工程管理(li)部(bu)全體員(yuan)工參(can)加會議(yi)。會議(yi)由機電公司(si)副經(jing)理(li)張斌(bin)主持。
會(hui)議學習宣貫(guan)了(le)(le)集團及(ji)公(gong)司相關(guan)制(zhi)度(du)。綜合辦公(gong)室通(tong)報(bao)了(le)(le)督辦事項進展情況、工(gong)程管理部通(tong)報(bao)了(le)(le)7月份(fen)綜合檢查情況。各項目、各部門(men)匯報(bao)了(le)(le)7月份(fen)工(gong)作完(wan)成情況及(ji)8月份(fen)的重(zhong)點工(gong)作安排。各分管領導結合分管領域對工(gong)作進行(xing)了(le)(le)部署。
會議強調：一是狠抓工程決算與收款工作。各項目部要加快完工項目決算，加大工程款回收力度，明確責任人及期限，確保“應收盡收”。二是狠抓工程過程管理。重點規范內業資料和簽證管理。確保項目合規性、成本可控性和質量可追溯性。三是狠抓工程安全管理。針對持續高溫天氣，各項目部要嚴格落實防暑降溫措施，確保一線員工健康安全。四是狠抓維穩工作。提前梳理農民工工資支付情況，確保工資發放到位，避免輿情風險，維護項目穩定。五是狠抓作風建設，嚴格考勤(qin)制度。強化工作紀律，提升(sheng)(sheng)全員責任意識。六是狠抓宣(xuan)傳(chuan)(chuan)工作，提升(sheng)(sheng)品牌影響力。打造標桿宣(xuan)傳(chuan)(chuan)案例，形(xing)成可(ke)推廣(guang)的宣(xuan)傳(chuan)(chuan)素材。
會議要求：一是全體員工提高工作的系統性、前瞻性、整體性。各級管理人員要主動擔當，對自身工作做到“心中有數、手中有策”，確保全年目標任務順利完成。二是全體(ti)員工要(yao)堅定信心、協同攻(gong)堅。以(yi)高度的責任(ren)感(gan)(gan)和緊迫(po)感(gan)(gan)推進各項工作，為機電(dian)公司(si)高質量發展貢獻(xian)力量。
