8月21日上午，建工安(an)裝電梯(ti)公司召(zhao)開8月份生產(chan)經(jing)營暨成本(ben)分析會。電梯(ti)公司領導班子、機關各部(bu)門(men)負責(ze)人(ren)、項目(mu)負責(ze)人(ren)以及(ji)相關部(bu)門(men)人(ren)員(yuan)參會。會議由電梯(ti)公司副經(jing)理(li)李文山主持。
會(hui)(hui)上傳(chuan)達學(xue)習了(le)公司8月生產經營調度會(hui)(hui)暨半年度經濟(ji)分析會(hui)(hui)會(hui)(hui)議(yi)精神，集(ji)(ji)中學(xue)習了(le)近(jin)期集(ji)(ji)團及公司下發的相關(guan)(guan)制(zhi)度文件。綜合辦公室通(tong)報(bao)(bao)了(le)重點工(gong)作的督辦情(qing)況，所屬各項(xiang)目部(bu)、機關(guan)(guan)各部(bu)門就工(gong)作完成情(qing)況及下一步(bu)工(gong)作計劃進行匯報(bao)(bao)。電梯公司領導(dao)班子結合分管工(gong)作進行了(le)具體部(bu)署和安排(pai)。
會議要求(qiu)，一要(yao)搶抓機遇加(jia)大市場(chang)(chang)(chang)開拓力(li)度。充分發揮集團集采及(ji)市場(chang)(chang)(chang)競爭優勢，持(chi)續發力(li)老(lao)舊小區電(dian)梯(ti)更(geng)新(xin)市場(chang)(chang)(chang)，帶動外部市場(chang)(chang)(chang)電(dian)梯(ti)項目承接，不斷(duan)提升建工安裝電(dian)梯(ti)業務市場(chang)(chang)(chang)影響力(li)。二要加(jia)強成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)控促進降本(ben)(ben)增效(xiao)(xiao)。提(ti)升全員成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)控意識，上下(xia)協同(tong)聯動，強化電梯(ti)工(gong)程項目(mu)全過程成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)控，嚴把電梯(ti)工(gong)程項目(mu)物資管(guan)(guan)理、上下(xia)游結算、次合同(tong)變更(geng)等關鍵(jian)環節，堵塞漏洞，降低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，提(ti)升項目(mu)效(xiao)(xiao)益。三要攻堅重點(dian)項(xiang)(xiang)目(mu)，推(tui)動項(xiang)(xiang)目(mu)管理提(ti)速增效(xiao)。結合電梯公(gong)司實際，推(tui)行項(xiang)(xiang)目(mu)地(di)域化(hua)分(fen)區(qu)管理，優化(hua)資源配置，提(ti)升項(xiang)(xiang)目(mu)管控質效(xiao)。聚焦(jiao)蚌埠市(shi)2025年老舊(jiu)電梯更(geng)新(xin)項(xiang)(xiang)目(mu)等重點(dian)工程(cheng)細化(hua)施工方案(an)，明確責任(ren)分(fen)工，倒排工期(qi)節點(dian)，以高效(xiao)執行推(tui)動項(xiang)(xiang)目(mu)快速落(luo)地(di)。四要全力(li)以(yi)赴抓好(hao)債權清收和(he)工抵房專項工作(zuo)。要壓(ya)實責任，明確責任主體與回款(kuan)時限，建立動態跟蹤機(ji)制(zhi)，多措并舉加速資金(jin)回籠(long)。五要鍥而(er)不舍落實(shi)中央(yang)八項規定精神，切實(shi)把學(xue)習教育(yu)成效(xiao)轉(zhuan)化為工作實(shi)績，凝(ning)心聚力，打好下半年(nian)攻堅戰，以更加(jia)優良(liang)作風干事創業、創先(xian)爭(zheng)優，為公司(si)高質量發展聚力增效(xiao)。
