8月29日(ri)上午，建(jian)工安裝(zhuang)建(jian)筑(zhu)公(gong)司組織召(zhao)開(kai)8月生產經營調(diao)度會。建(jian)筑(zhu)公(gong)司領導班子(zi)、各部門負責(ze)人、各項目主要負責(ze)人、機關全體(ti)員工參加會議。
會議傳(chuan)達學(xue)習了公司(si)8月生產(chan)經(jing)營(ying)調度會暨(ji)半(ban)年(nian)度經(jing)濟(ji)分(fen)析會會議精神，集中學(xue)習集團及公司(si)近期相關(guan)文件制度。綜合辦(ban)公室對督辦(ban)事項進(jin)展情況進(jin)行通(tong)報，審議討論提交生產(chan)經(jing)營(ying)調度會的相關(guan)制度。所屬各項目部(bu)(bu)、機關(guan)各部(bu)(bu)門就工作(zuo)完(wan)成情況及下一步工作(zuo)計(ji)劃進(jin)行匯報。會上，深入分(fen)析當(dang)前經(jing)營(ying)形勢(shi)并部(bu)(bu)署(shu)下一階段重(zhong)點工作(zuo)。
會議要求：一要強化重點(dian)工作(zuo)推進。緊盯年(nian)度(du)任務(wu)指標，全面復盤工作(zuo)成效，持續做(zuo)好重點(dian)經營工作(zuo)與項目建設(she)工作(zuo)的跟(gen)蹤(zong)督導，確保完成年(nian)度(du)指標。二要有效抓(zhua)項(xiang)目(mu)增(zeng)效益。千方百(bai)計搶抓(zhua)優質資源、優質項(xiang)目(mu)，大力推進(jin)(jin)在建項(xiang)目(mu)保要素、搶進(jin)(jin)度、早完工，突(tu)出抓(zhua)好項(xiang)目(mu)過(guo)程管(guan)控及人(ren)才隊伍(wu)建設，進(jin)(jin)一步提升(sheng)項(xiang)目(mu)管(guan)理水平和履約(yue)能(neng)力。三要統籌推進制(zhi)度(du)(du)建設。結合工(gong)作實際，加快(kuai)子公(gong)司(si)管理(li)制(zhi)度(du)(du)制(zhi)定工(gong)作，確(que)保制(zhi)度(du)(du)的嚴肅性(xing)、程序的規范性(xing)和執行的有效(xiao)性(xing)。四要向精細管理要效益。扎實抓好成本管控、債權清收、工抵房等專項工作，加快推進子公司體系建設，不斷提升管理效能和規范化水平。五要持續加強作風建設。鞏固拓展學習教育成果，以重點突破帶動整體提升，以亮點工作推動全面工作再上新臺階。
