9月8日，公路公司(si)組織召開9月生產安全(quan)暨經營工作會(hui)議。公路公司(si)領導班子(zi)、各(ge)部門負責(ze)人及各(ge)項目(mu)經理參加(jia)會(hui)議。
會上，圍(wei)繞(rao)當前工(gong)作完(wan)成情況(kuang)(kuang)剖析(xi)存在(zai)問題，部(bu)署(shu)下階段重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)工(gong)作。綜合辦通報重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)督辦事項進(jin)展情況(kuang)(kuang)，工(gong)管(guan)部(bu)通報主要(yao)經濟指標完(wan)成情況(kuang)(kuang)及在(zai)建項目情況(kuang)(kuang)，各(ge)項目部(bu)、機關(guan)各(ge)部(bu)門圍(wei)繞(rao)重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)工(gong)作完(wan)成情況(kuang)(kuang)及下一步工(gong)作安(an)排進(jin)行匯(hui)報。
會議要求：一要加大債權清收，推進項目決算，積極推動項目決算力度，確保債權回收，全力解決歷史遺留項目各項糾紛問題；二要強化安全意識，注重施工現場防護管控，規范勞務人員進場管理，全方位守住施工安全底線；三要做好維穩、安全工作，雙節將至，現場安全穩定工作成為重中之重。項目現場要加強安全隱患排查，落實安全生產責任制，確保安全穩定；四要推進二次經營力度，挖掘在手項目潛在價值，為后續二次經營創造契機；五要加快人才培養，深化“傳幫帶”機制，傳承項目管理經驗，鼓勵員工積極考取相關證件，提升專業技能，為公司發展儲備人才力量。
