9月28日上午，建(jian)工安裝(zhuang)建(jian)筑(zhu)公司組(zu)織召開9月生(sheng)產(chan)經營調度會。建筑(zhu)公司領導(dao)班(ban)子(zi)、各(ge)部門負責人、各(ge)項目主要負責人、機關全體員工(gong)參(can)加會議。
會(hui)議集中學(xue)習集團及(ji)公司近期相關(guan)文件制度。綜合辦公室(shi)對督(du)辦事項進(jin)展情況進(jin)行(xing)通報(bao)，審議討論(lun)提交生(sheng)產經營調(diao)度會(hui)的相關(guan)制度。所(suo)屬(shu)各(ge)項目(mu)部、機關(guan)各(ge)部門(men)就工作完(wan)成情況及(ji)下(xia)一步工作計劃(hua)進(jin)行(xing)匯報(bao)。會(hui)議全(quan)面分(fen)析了當前工作形勢，部署下(xia)一階段工作方向和重(zhong)點(dian)任務。
會議要求：一要狠抓年度指標落實。以“主線”任務(wu)為(wei)抓手，形(xing)成“一(yi)盤棋”工作格局，以(yi)重點任務(wu)突破(po)帶動(dong)整體運營質效提升。二要守牢安(an)全(quan)生產紅線。緊盯(ding)關鍵領域和(he)薄弱環節，集中力(li)量開展(zhan)隱患排查整治(zhi)、安(an)全(quan)教育培訓，全(quan)面提升(sheng)安(an)全(quan)管理水平和(he)風險(xian)防范能力(li)。三要強化(hua)成(cheng)本管控(kong)意識。加(jia)強全面預算管理，嚴控(kong)非生產性(xing)支出，扎(zha)實推進債權清收專項工作，促進降(jiang)本增效(xiao)，提升盈利能力。四要完(wan)善人才培(pei)養體系。構建全員、全過程、全方位“傳幫帶”格局，切(qie)實推進子公司能力建設(she)上臺(tai)階。五要強(qiang)化學習(xi)(xi)成(cheng)果轉(zhuan)換。以典(dian)型案例為鑒，加強(qiang)對集團及公司各項管理制度(du)(du)學習(xi)(xi)、業務(wu)轉(zhuan)型專業知識(shi)學習(xi)(xi)、優秀項目觀(guan)摩交(jiao)流學習(xi)(xi)。以更(geng)精準的(de)工作(zuo)策略、更(geng)務(wu)實的(de)工作(zuo)作(zuo)風、更(geng)有力的(de)工作(zuo)舉措，扎(zha)實推(tui)進四(si)季度(du)(du)各項重點工作(zuo)，確保年(nian)度(du)(du)任務(wu)指標高效完(wan)成(cheng)。
會(hui)上(shang)還組織開展了節前警示(shi)教育(yu)及(ji)集體(ti)廉政(zheng)談話。
