檢查過程中，集團工程管理部一行聽取了該項目部經理龍海健同志對現場的目標管理和“質量月”活動開展情況所作的專題匯報，并查閱了施工過程項目管理資料，還對施工現場情況進行了檢查。這次檢查活動的重點是公司項目管理組織體系建設與運行情況，公司項目檢查、考核工作的開展、目標考核的兌現情況，公司“質量月”活動組織實施情況等。
通過檢查，集團工程管理部一行充分肯定了該項目部“質量月”活動開展取得的成效，也肯定了公司今年在全面推行工程項目目標管理工作上取得的進步，同時，也對這次檢查中發現的項目管理不足之處提出了具體的意見和建議。
公司(si)(si)副總經理(li)劉安俊強(qiang)調，分公司(si)(si)、項(xiang)目(mu)(mu)部一(yi)定要按照集(ji)團這次(ci)檢查(cha)要求抓(zhua)好落實，完善目(mu)(mu)標管理(li)工作中(zhong)的(de)(de)薄(bo)弱環節，強(qiang)化(hua)公司(si)(si)項(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標系統化(hua)管理(li)。公司(si)(si)下(xia)一(yi)步項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)的(de)(de)重點將放在對施工過程(cheng)的(de)(de)細化(hua)管理(li)上，以此進一(yi)步提升公司(si)(si)工程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標管理(li)的(de)(de)效能水平。
