會上，王總對集團許總一行的到來表示熱烈歡迎，并對公司目前海外工程的基本情況進行了匯報，他指出，公司對海外市場很重視，也很有憧憬，希望在海外市場有所突破，上半年也取得對外工程承包資格，公司在積極配和做好服務的同時，希望集團公司及海外工程分公司能夠提供更好、更多的合作機會。隨后，鄭書記作了發言，他首先對許總及集團海外工程分公司各位領導來公司調研表示歡迎，并對接下來如何做好海外合作項目工作提出了三點建議。
劉總對公司目前海外項目情況進行了重點分析，他說，公司參與海外施工管理歷史久遠，也有一定的海外施工管理經驗，對于海外市場，公司有進一步開拓的必要，但是同時也存在著一些問題，如公司商務談判條件不足，海外工人待遇偏低，思想波動等。
集團海外工程分公司汪總對我公司現在的辦公條件的巨大變化及企業文化的建設等給予充分肯定，并對海外工程分公司目前的基本情況及下一步打算做了重點介紹，指出：要深化三項制度改革，完善內部治理結構；加大機關服務和作風建設，搞好職能定位；向產值100個億目標沖刺，圍繞目標實現，按市場化、合約化，加大與兄弟單位的合作，實現集團大海外戰略。
最(zui)后集(ji)團(tuan)許總對我(wo)公司(si)員工精神(shen)狀態良好(hao)，發(fa)展勢頭強勁，品牌效(xiao)應(ying)形(xing)成(cheng)給(gei)予極大肯(ken)定，并(bing)結合(he)集(ji)團(tuan)公司(si)發(fa)展戰(zhan)略，談了幾個方面內容：一是肯(ken)定了安裝(zhuang)公司(si)對海外(wai)市場(chang)的重(zhong)視，并(bing)成(cheng)立了相(xiang)應(ying)的機構(gou)；二(er)是海外(wai)分公司(si)將進(jin)一步(bu)完善體制(zhi)、機制(zhi)建設；三是對提出的相(xiang)關建議加(jia)以整改(gai)；四是在(zai)今后的合(he)作(zuo)中(zhong)，重(zhong)要(yao)(yao)(yao)信息(xi)要(yao)(yao)(yao)及時梳(shu)理，提前介入，做好(hao)溝通；五是要(yao)(yao)(yao)抓緊做好(hao)合(he)作(zuo)項目決算(suan)；六是要(yao)(yao)(yao)認(ren)真總結合(he)作(zuo)過程中(zhong)存在(zai)額度不(bu)足，共(gong)同思考在(zai)新形(xing)勢下如何開拓(tuo)、搞活海外(wai)市場(chang)。
期間，公司與集團(tuan)海外(wai)工程分(fen)公司相關領導也針對海外(wai)市場的發展交換了意見(jian)。
